1 ESTRAT GIA EMPRESARIAL

ESTRATÉGIA EMPRESARIAL
GESTÃO E CONTABILIDADE – 5º ANO
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

PLANEAMENTO E CONTROLO DE GESTÃO
GESTÃO E CONTABILIDADE – 4º ANO
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

ESTRATÉGIA
1.Pensamento / Raciocínio Estratégico
2.Visão
3.Missão / Conceito de Negócio
4.Força Condutora
5.Áreas de Excelência
6.Análise SWOT
7.Produtos & Serviços
8.Clientes
9.Mercados Geográficos
10.Requisitos de Sucesso
11.Indicadores de Fracasso
12.Posicionamento Estratégico Vs Horizonte Temporal
13.Objectivos Estratégicos
14.Arena de Competição
15.Perfil Estratégico

PLANEAMENTO E CONTROLO DE GESTÃO
GESTÃO E CONTABILIDADE – 5º ANO
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

INOVAÇÃO ESTRATÉGICA
1.A Arena de Negócios Futura
2.As Fontes de Inovação de Produtos
3.Os Fatores Críticos de Sucesso
4.A Implementação da Cultura de Inovação Estratégica na Organização

PLANEAMENTO E CONTROLO DE GESTÃO
GESTÃO E CONTABILIDADE – 5º ANO
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

ESTRATÉGIA ELETRÓNICA
1.A Internet na Gestão do Negócio da Organização.
2.Os Capacitadores Eletrónicos

PLANEAMENTO E CONTROLO DE GESTÃO
GESTÃO E CONTABILIDADE – 5º ANO
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

SUPREMACIA ESTRATÉGIA
1.O Processo de Raciocínio Estratégico
2.O Processo de Inovação Estratégica
3. O Processo de Estratégica Eletrónica

PLANEAMENTO E CONTROLO DE GESTÃO
GESTÃO E CONTABILIDADE – 5º ANO
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

BIBLIOGRAFIA:
•ROBERT, M., Estratégia Pura & Simples II, Lisboa, Difusão
Cultural.
•ROBERT, M., Supremacia Estratégica Pura & Simples Lisboa, DPI.
•ROBERT, M., Cordeiro R., Estratégia de Inovação de Produtos
Pura e Simples, Lisboa, Difusão Cultural.
•ROBERT, M., Racine B., Estratégia-e , Lisboa, DPI.

As 3 componentes da
GESTÃO do NEGÓCIO.
ESTRATÉGIA
(definir)

PLANEAMENTO
(prever)

CONTROLO
(avaliar)

Perfil
Estratégico

Plano
Operacional

Quadro de
Comandos

OUTPUTS

ESTRATÉGIA
A palavra vem do grego antigo stratègós (de stratos, "exército", e "ago", "liderança" ou
"comando" tendo significado inicialmente "a arte do general") e designava o comandante