Fato Real 1
Fato Real 1: General Electric Company:
Iniciativas de implementação de e-business e de e-commerce
1.
As iniciativas da GE, de compra, venda e de operar e-business e e-commerce s€o aplic•veis a outras companhias, sejam elas pequenas ou grandes? D‚ exemplos fundamentando sua resposta.
Este caso dramatiza apenas um dos incont•veis exemplos dos desafios e oportunidades empresariais criados pelo crescimento da Internet e da Rede Mundial de Computadores. Como muitas empresas, a GE est• se encaminhando para trabalhar na nova economia de “espa„o de mercado”. † evidente, tamb‡m neste caso, que as empresas s€o capazes de ganhar importantes vantagens competitivas, aprimorar sua efici‚ncia, conseguir grande penetra„€o no mercado, operar redu„ˆes de custo, e aumentar seus lucros por meio da utiliza„€o de novas tecnologias. A GE tencionava economizar 1,6 bilhˆes de d‰lares em 2001 por meio de suas iniciativas de e-business.
No lado da venda e da compra a GE est• fazendo neg‰cios no valor de bilhˆes de d‰lares. Ela espera conseguir importantes redu„ˆes de custos utlizando ferramentas de colabora„€o com tecnologias de rede que lhe permitam estar mais pr‰xima a seus funcion•rios e clientes.
2.
O valor do neg‰cio das ferramentas de colabora„€o que operam na Internet pode ser t€o grande como sustentam seus executivos? Explique sua resposta.
Certamente, o valor empresarial das ferramentas de colabora„€o com base na Internet, da GE, pode ser t€o grande como seus executivos o afirmam. Como o caso o afirma, essas ferramentas possibilitam Š GE tornar o fluxo de trabalho mais r•pido, e as decisˆes, mais inteligentes e velozes.
Isso tamb‡m possibilita a seus funcion•rios, assim como a seus clientes, serem partes integrantes de todo o sistema. Uma conex€o vital para projetos de inova„€o bem-sucedidos se faz por meio de comunica„ˆes aperfei„oadas e a GE demonstrou isso claramente.
3.
Avalie o valor empresarial das