AULA 1 ESTRAT GIA EMPRESARIAL

Estratégia empresárial Prof. mestre: Bruno Mezenga

Conceito:
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Refere-se aos planos da alta administração para alcançar resultados consistentes balizados nos objetivos da organização 3 pontos devem ser destacados na estratégia:
A) FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA
(elaboração)
Desenvolver uma estratégia;
B) IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA
(prática)
Colocara a estratégia em ação;
C) CONTROLE ESTRATÉGICO (ágil e flexível)
Usado para assegurar que os resultados desejados,serão alcançados pela organização Administração estratégica nas empresas 

É a administração pensada de forma estratégica para uma empresa;

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Abrange vários estágios incluindo o início, onde se determina a missão e os objetivos (visão);

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Faz a análise dos ambientes internos e externos;

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Deve ser vista como os passos que a alta administração vai dar.

As estratégias empresariais devem ser usadas para:
1. Estabelecer a missão e a visão
(objetivos) da organização;
2. Analisar os pontos fortes e os fracos
(ambiente interno)
3. Analisar as oportunidades e ameaças
(ambiente externo)

As estratégias empresariais devem ser usadas para:
4. Formular as melhores estratégias a nível empresarial que permita combinar, os pontos fortes e os fracos com as oportunidades e ameaças;
5. Implementar estratégias para atingir melhores os resultados possíveis;
6. Realizar atividades de controle estratégico (acompanhamento e avaliação) Reformulação do uso da estratégia 

As mudanças macroambientais tornaram obsoletas as práticas antes utilizadas;

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Em virtude dos novos paradigmas ocorre uma reformulação dos conceitos e das formas de uso da estratégia nas empresas;

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Os novos modelos de gestão estratégica se deram em função das alterações nos campos: econômico, social, tecnológico, cultural e ambiental Aspectos dos novos modelos de gestão baseados em 2 áreas:
1) CONHECIMENTO(sistemas) o todo é superior à soma das partes e tem características próprias; as partes que integram um sistema são independentes; sistemas