diagnostico empresarial

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DIAGN STICO ORGANIZACIONAL: UM ESTUDO EMP RICO EM MICRO E
PEQUENAS EMPRESAS DE UBERL NDIA-MG.

L sia de Melo Queiroz, Universidade Federal de Uberl ndia
K rem Cristina de Sousa Ribeiro, Universidade Federal de Uberl ndia
Pablo Rogers, Universidade Federal de Uberl ndia
Anam lia Borgers Tannus Dami, Universidade Federal de Uberl ndia

RESUMO
Baseando-se na import ncia do planejamento empresarial, como premissa b sica dos Fatores Cr ticos de Sucesso (FCS) das organiza objetivo a realiza

es, este artigo teve como

o do diagn stico de micro e pequenas ind strias da cidade de

Uberl ndia/MG, no ano de 2004, com rela

o

administra

o de seus neg cios em

tr s n veis: estrat gico, operacional e de mercado. Em termos de metodologia foi desenvolvido um estudo descritivo atrav s da realiza

o de multicasos.

Como

resultados, evidenciou-se que a teoria se encontra em um est gio avan ado em rela o

exist ncia de m todos que buscam o desenvolvimento das atividades

organizacionais com

xito. Observando-se, na pr tica, que as organiza

pesquisadas n o conseguem visualizar os seus problemas ou at

es

mesmo como

resolv -los adequadamente. Portanto, o estudo das quest es acerca do modo que as empresas analisadas administram os seus neg cios n o deve ficar restrito apenas amostra analisada, mas sim deve ser considerado no mbito das micro e

pequenas empresas brasileiras, no intuito de realmente se efetivar com profissionalismo o planejamento destas organiza

es.

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1. Introdu

o

A busca do entendimento de como funcionam as organiza es direcionou, e ainda direciona, o surgimento de muitos trabalhos te ricos e emp ricos importantes, cujos objetivos correspondem na compreens o de como as empresas se mant m ativas e com sucesso. Mediante esse contexto, os Fatores Cr ticos de Sucesso
(FCS) aparecem como mecanismos essenciais ao planejamento das organiza es.
O conceito de planejamento tem sido largamente