Diagnostico empresarial

1. INTRODUÇÃO

Esse trabalho teve como objetivo diagnosticar, analisar e sugerir melhorias a curto, médio e longo prazo de cada área por meio de consultoria na empresa Agrorafa. Por meio de ferramentas apropriadas, a presente pesquisa teve como propósito identificar os principais pontos fortes e fracos da organização por meio de entrevistas com o proprietário e um funcionário da empresa. As informações foram separadas por meio do diagnóstico administrativo, operacional e mercadológico. Com base neste diagnóstico, serão apresentadas sugestões de melhoria buscando um aumento nos lucros e competitividade perante aos concorrentes.

1.2 Justificativa

O projeto integrador visa auxiliar essa organização a alcançar suas metas, utilizando-se de estudos administrativos e gerenciais, visando programar planos estratégicos para melhorias futuras dentro do contexto da organização, com base em artigos científicos sobre os temas propostos.

1.3 OBJETIVO GERAL

O seguinte trabalho tem por objetivo elaborar um diagnóstico empresarial da instituição: Agropecuária Agrorafa.

1.4 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

O diagnóstico administrativo tende a fazer um levantamento coletando as seguintes informações: negócio da empresa, missão, visão de futuro, objetivos organizacionais, organograma e definições das funções e a política de recursos humanos. Por meio do diagnóstico operacional, serão caracterizados as instalações físicas do ambiente, equipamentos utilizados e programas de gerenciamento. O diagnóstico mercadológico tende a traçar informações do público-alvo da organização, serviços propostos e produtos, política de preços, enumerar o local de distribuição da empresa e examinar o marketing da organização.

1.5 METODOLOGIA

O diagnóstico empresarial utilizado teve como base entrevistas semi-estruturadas e três encontros feitos na própria empresa com 01(um) gestor e 01(um) funcionário da organização, no