Visão Operacional E Visão Estrategica

transformador, criando o próprio futuro e o do setor em que atuam. Para pensar no futuro das organizações e promovê-los, segundo Ram Charan, um dos grandes especialistas do tema na atualidade, é necessária a combinação de visão, boa estratégia, pessoal adequado e um plano operacional que alinhe todos esses componentes. Isso mesmo: um plano detalhado que oriente as ações da organização em uma única direção. Preparação prévia Muitas estratégias empresariais se frustram ou não se…

Norton (1997), “o Balanced Scorecard traduz a missão e as estratégias das empresas num conjunto abrangente de medidas de desempenho que serve de base para um sistema de medição e gestão estratégica”. O intuito é que o BSC torne-se um método acessível a todos os setores de uma organização, onde os mesmos possam saber a visão, a missão e a estratégia da empresa ao qual esteja inserida, e possam interagir através de uma lógica de causa e efeito. A determinação da estratégia é parte de um…

São Paulo: Atlas, 2009. BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR CHIAVENATO, A.; Sapiro, I. Planejamento Estratégico: fundamentos e aplicações. 3 ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003. WHIGHT, P. et. Al. Administração Estratégica: conceitos. São Paulo: Atlas, 2007. CERTO, Samuel C. Administração Estratégica: Planejamento e Implantação da Estratégia. São Paulo: Makron Books, 1993. Planejamento Estratégico Autor: Vários 1 Qual é o caminho? • • • • • - Pode dizer-me que caminho devo tomar? -…

Área temática: Estratégia em organizações Título: A PARTICIPAÇÃO DO NÍVEL OPERACIONAL NA ETAPA DE FORMULAÇÃO DO PROCESSO ESTRATÉGICO: um estudo multicaso em seis organizações no Distrito Federal Resumo: A união de fatores como: facilitar, tornar flexível, aproveitar recursos e ser criativo é eficaz quando toda a empresa está envolvida, principalmente em estratégia. Uma das etapas do processo estratégico é a formulação. Considerando estratégia como guia de fácil entendimento e…

da qualidade 5. Ambientes de atuação da gestão da qualidade 6. Estratégias de implantação da gestão da qualidade Unidade 2 A PERSPECTIVA ESTRATÉGICA DA QUALIDADE 2 Qualidade como fator de liderança estratégica 7. A componente operacional da qualidade 8. A componente tática da qualidade 2.4 A dimensão estratégica da qualidade UNIDADE I – HISTÓRICO DA GESTÃO DA QUALIDADE OBJETIVOS: • Apresentar a evolução…

(PROFESSOR: ENG.º. CÉSAR CANTU) • FASE 1: LEGISLAÇÃO - PREVENÇÃO DE ACIDENTES; • FASE 2: CATÁSTROFES - GESTÃO DE RISCOS; • FASE 3: AMPLIAÇÃO DO ESCOPO DE GESTÃO DE RISCOS – SISTEMAS INTEGRADOS; • FASE 4: AMPLIAÇÃO DO FOCO DO NEGÓCIO – VISÃO ESTRATÉGICA DE GESTÃO DE RISCOS; • FASE 5: INTERNACIONALIZAÇÃO DOS NEGÓCIOS - AUMENTO DA COMPETITIVIDADE; • FASE 6: SUSTENTABILIDADE / RESPONSABILIDADE SOCIAL. FASE 1 - LEGISLAÇÃO E PREVENÇÃO DE ACIDENTES: De 1976 a 1980 foi o inicio, a 1ª…

diferenciada. • Planejamento tático Tem por objetivo otimizar determinada área de resultado e não a empresa como um todo. Trabalha com decomposições dos objetivos, estratégias e políticas estabelecidos no planejamento estratégico. • Planejamento operacional Pode ser considerado como a formalização, principalmente através De documentos escritos, das metodologias de desenvolvimento e Implantação estabelecidas. Planejamento Estratégico – Prof. Pedro Lacchia TIPOS E NÍVEIS DE…

A importância da gestão estratégica Utilizando o BSC como modelo de gestão Fábio Fontanela Moreira Luiz Gustavo M. Sedrani Roberto de Campos Lima A importância da gestão estratégica Fábio Fontanela Moreira, Luiz Gustavo M. Sedrani e Roberto Campos de Lima INTRODUÇÃO A gestão estratégica é hoje, um dos principais desafios de executivos em todas as organizações. O cenário dos negócios está cada vez mais imprevisível, dinâmico e competitivo, reforçando a necessidade de gerenciar…

mudanças elaboradas pela gerência para produzir desempenho bem-sucedido numa linha de negócio específica. Estratégia Operacional, as estratégias operacionais estão relacionadas com iniciativas estratégicas e abordagens mais restritas para o gerenciamento de unidades operacionais chave (fábricas, distritos de vendas, centros de distribuição) e para o tratamento de tarefas operacionais diárias que tenham significado estratégico (campanhas de propaganda, compra de material, controle de…

Importantes • Competitividade estratégica o Quando uma empresa consegue formular e implantar com sucesso uma estratégia de criação de valor • Estratégia o É um conjunto integrado e coordenado de compromissos e ações definidos para explorar competências essenciais e obter vantagem competitiva • Vantagem competitiva o Quando implementa uma estratégia que os concorrentes não conseguem copiar ou acham custosa demais para imitar Adaptado do livro Administração Estrategica 2008 Michael A.…