Trabalhos

A importância da gestão estratégica
Utilizando o BSC como modelo de gestão

Fábio Fontanela Moreira Luiz Gustavo M. Sedrani Roberto de Campos Lima

A importância da gestão estratégica
Fábio Fontanela Moreira, Luiz Gustavo M. Sedrani e Roberto Campos de Lima

INTRODUÇÃO
A gestão estratégica é hoje, um dos principais desafios de executivos em todas as organizações. O cenário dos negócios está cada vez mais imprevisível, dinâmico e competitivo, reforçando a necessidade de gerenciar a estratégia de forma contínua. Neste mesmo sentido, um estudo da Ernest & Young revela que do ponto de vista da avaliação das empresas, mais importante do que a estratégia em si, é a sua implementação e para garantir uma efetiva e correta implementação, é preciso gerenciá-la. Entretanto, gerenciar é uma atividade complexa e requer uma mudança cultural dos executivos. Muitas organizações se dedicam, de forma acertada, a desenvolver uma ótima estratégia, concentrando seus principais executivos em complexos ciclos anuais de reflexão e formulação da estratégia. Falham, entretanto, após o encerramento dessa atividade, esquecendo-se de que o produto desta reflexão, deve ser gerenciado para ser implementado com sucesso.

Mas afinal de contas, o que é Gestão Estratégica?
A gestão estratégica consiste em fazer com que a estratégia definida seja sistematicamente acompanhada, analisada e, se for preciso, redefinida, para garantir que a visão de futuro, objetivo maior da organização, seja alcançada. A gestão estratégica pressupõe uma mudança cultural e de atitude na organização, desde a presidência até a operação, incluindo áreas de apoio e, na maioria das vezes, até mesmo os terceiros. As mudanças no cenário competitivo cada vez mais comuns e acontecendo em ciclos menores, obrigam os executivos a pensar estrategicamente todo o tempo. Entretanto, a sistemática formal de Planejamento Estratégico cria um “hábito” inadequado de pensar na estratégia somente ao final de cada ciclo anual. A alta