Visão Operacional E Visão Estrategica

1.A visão estratégica sempre comporta duas dimensões básicas.Quais são elas?Explique. A dimensão espacial,que inclui a organização como um todo e o ambiente onde ela está inserida.A dimensão temporal,em que são analisadas variáveis que vão se alterando ao longo do tempo,como o progresso tecnológico e o gosto ou os desejos de um grupo de consumidores,por exemplo. 2.O que significa,exatamente,a qualidade vista como um fator de liderança estratégica das organizações? Qualidade é uma relação da

Conceituação II Capítulo 3 Conceitos Básicos de Estratégia Capítulo 4 Gestão Estratégica Capítulo 5 Transformação Estratégica 03_Cap.03_Gestao Estrategica.indd 31 11/9/2006 16:09:23 03_Cap.03_Gestao Estrategica.indd 32 11/9/2006 16:09:23 Conceitos Básicos de Estratégia 3 TÓPICOS • O Propósito da Organização • Princípios, Valores, Opção Estratégica • • O Triângulo Estratégico • Estratégias para a Construção do Futuro • • Formulação das Estratégias • APRESENTAÇÃO Neste…

............................................................09 1. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA UNIDADE DE CONCESSÃO DE ESTÁGIO....................................................................................................10 1.1 Missão e Visão...................................................................................................................10 1.2 Oportunidades e Ameaças do Ambiente Externo..........................................................10 1.3 Pontos…

11/9/2006 16:08:09 01_Cap. 01_Gestão Estrategica.indd 6 11/9/2006 16:08:10 1 Motivações para a Estratégia TÓPICOS • Posturas Típicas em Relação ao Planejamento • • Atitudes Típicas em Relação ao Futuro • • O Mau Uso do Tempo • • A Mentalidade Estratégica • • As Ferramentas Gerenciais Mais Utilizadas • APRESENTAÇÃO Neste capítulo, nossa intenção é mostrar como os dirigentes percebem sua responsabilidade e comprometimento com a construção do futuro da sua empresa, assim como…

Estratégico, Tático e Operacional 1 Fundamentos e Conceitos de Planejamento 2 2 Conceito de Estratégia, Missão, Visão, Valores e Crenças 2 2.1 Conceito de Estratégia 2 2.2 Conceito de Missão 3 2.2.1 Qual é o seu negocio? 3 2.2.2 Quais são os seus produtos ou serviços? 4 2.2.3 Quais são os clientes? 4 2.2.4 Exemplos de Missão 4 2.3 Estabelecimento da Visão 4 2.4 Crenças e Valores Organizacionais 5 3 Planejamento Estratégico, Tático e Operacional 5 3.1…

pesquisar foram feitos até se chegar ao Balanced Scorecard (BSC). O BSC é uma metodologia de trabalho que traz informações de desempenho não só financeiro, mas também do desempenho global, possibilitando uma visão mais ampla do que está acontecendo com a empresa. O BSC possibilita ainda, que a missão, a visão e a estratégia da empresa sejam traduzidas em objetivos e metas e colocadas em ação através de quatro perspectivas: financeiras, do cliente, dos processos internos e de aprendizado…

eficaz entre o nível estratégico e o nível operacional. Planejamento Operacional – Dia a dia do planejamento idealizado. Focaliza no trabalho junto aos funcionários não administrativos, implementando os planos específicos definidos do planejamento tático.É uma ação mais específica ,de curto prazo e voltado as operações corriqueiras da empresa. 3) O que visão estratégica pode colaborar para a formulação de um plano? Para formular um plano a visão estratégica através do foco de análise…

Gestão Estratégica A Eficiência e a Eficácia da Gestão Estratégica: Do Planejamento Estratégico à Mudança Organizacional. 22/04/2014 . Jéssica Uchoas. A EFICIÊNCIA E A EFICÁCIA DA GESTÃO ESTRATÉGICA: DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO À MUDANÇA ORGANIZACIONAL 1. Introdução e Resumo: A Gestão Estratégica é uma técnica, que tem como base estruturante a Administração Estratégica e o Planejamento Estratégico, adicionando, na sua implementação, a perspectiva administrativa da Mudança

internos e o aprendizado e crescimento. II.Inicia-se com a definição da visão e da missão atribuídas à organização, analisando, prioritariamente, os ambientes externo e interno, é seguida pela formulação de metas, depois, pelos objetivos e estratégias e, finalmente, pela implementação. III.Os níveis a partir dos quais se estrutura um Balanced Scorecard (BSC) são o explicativo, o normativo, o estratégico e o tático operacional. IV.Foi utilizado inicialmente como um modelo de avaliação…

as ações operacionais da empresa. Esse objetivo é alcançado pelas seguintes ações: Esclarecer e traduzir a visão e a estratégia; Comunicar e associar objetivos e medidas estratégicas; Planejar, estabelecer metas e alinhar iniciativas estratégicas; Melhorar o feedback e o aprendizado estratégico. O principal objetivo do BSC é o alinhamento do planejamento estratégico com as ações operacionais da empresa. Esse objetivo é alcançado pelas seguintes ações: Esclarecer e traduzir a…