CAPITULO 1 2

I

Motivação

ͱ

Capítulo 1

Motivações para a Estratégia ͱ Capítulo 2

Desafios para a Estratégia

01_Cap. 01_Gestão Estrategica.indd 5

11/9/2006 16:08:09

01_Cap. 01_Gestão Estrategica.indd 6

11/9/2006 16:08:10

1

Motivações para a Estratégia

TÓPICOS
• Posturas Típicas em Relação ao Planejamento •
• Atitudes Típicas em Relação ao Futuro •
• O Mau Uso do Tempo •
• A Mentalidade Estratégica •
• As Ferramentas Gerenciais Mais Utilizadas •

APRESENTAÇÃO
Neste capítulo, nossa intenção é mostrar como os dirigentes percebem sua responsabilidade e comprometimento com a construção do futuro da sua empresa, assim como ressaltar a importância da estratégia nas agendas pessoais de cada membro da organização.
Começa-se descrevendo o comportamento não somente dos dirigentes, mas de todos os profissionais envolvidos no planejamento organizacional. Apresentam-se também estatísticas bastante interessantes que comprovam como os executivos, de modo geral, empregam mal o seu tempo no trabalho, direcionando suas ações e preocupações muito mais para as atividades internas, operacionais, administrativas e para o imediatismo, dedicando pouco
(ou quase nenhum) tempo ao futuro da organização que dirigem.
Finalizando o capítulo, explana-se o resultado de uma análise extensa das ferramentas gerenciais mais utilizadas no mundo, o que comprova que o planejamento estratégico é trabalho praticamente obrigatório nas empresas competitivas de hoje.

01_Cap. 01_Gestão Estrategica.indd 7

11/9/2006 16:08:10

Legenda:

Capítulos já estudados

Capítulo em estudo

Capítulos ainda não lidos

Introdução
11. Formulação das Estratégias

Parte I
Motivação

1. Motivações para a Estratégia
2. Desafios para a Estratégia

12. Capacitação
Estratégica

Parte V
Implantação

Parte II
Conceituação

3. Conceitos
Básicos de
Estratégia

14. Metodologia do Planejamento
Estratégico

4. Gestão
Estratégica

15. Workshop de Planejamento
Estratégico

5. Transformação
Estratégica

16. Implantação da
Gestão Estratégica