Visão Missão Valores E Matriz Bcg

sua entrega e seu consumo e descarte pelo cliente. Segundo Kotler, marketing é um processo social por meio do qual pessoas e grupos obtêm aquilo de que necessitam e o que desejam com a criação, oferta e livre negociação de produtos e serviços de valor com os outros. O marketing pode ser entendido como o processo de dinamização e intensificação das trocas entre pessoas e organizações, com o objetivo de alcançar a satisfação recíproca de consumidores e produtores. O marketing procura…

PLANO ESTRATÉGICO 1.1. Apresentação da empresa 1.1.1 Histórico da empresa 1.1.2 Atuação no mercado e setor de atividade 1.1.3 Produtos e serviço 1.1.4 Localização e estrutura 1.2. Identidade empresarial 1.2.1. Visão 1.2.2. Missão 1.2.3. Valores 1.3. Analise Externa – MACRO AMBIENTE ( Analise de tendências para os componentes do Macro ambiente ( Componente – tendência – Ameaças – Oportunidades ) 1.3.1. Segmento Demográfico 1.3.2. Segmento Econômico 1.3.3.…

impulsione um diferencial competitivo. Desde modo, o presente estudo tem como objetivo expor a aplicação das ferramentas estratégicas realizadas pelo Supermercado e Avícola Central, utilizando: Análise de SWOT, Análise do mercado de Porter e a Matriz BCG (Boston Group Consulting). Trata-se de um estudo de caso, sendo caracterizado como exploratório e descritivo. Houve um levantamento bibliográfico que contemplou a teoria sobre a estratégia e suas ferramentas utilizadas. Como…

finalidade de realizar uma matriz que identifique ameaças e oportunidades, sob os pontos e vista interno e externo da organização. Busca esclarecer a missão, a visão, os valores, a estratégia e os desdobramentos da estratégia. Em suma, o planejamento estratégico não gera resultado algum, mas sua aplicação na organiozação faz com que a empresa obtenha melhores estratégias e resultados. Por ser algo dinâmico, deve sempre ser reavaliado e reformulado. FERRAMENTAS Matriz BCG É…

a execução de objetivos específicos! OU! - Planos da alta gerência de uma organização para obter resultados consistentes com sua missão e objetivos! - MBA GEN33 ! Planejamento estratégico! Responde a três perguntas:! - Onde estou hoje?! • Através de análises internas e externas, e análise da concorrência! - Para onde vou?! • Determinando a missão, objetivos e metas! • Setando a direção da corporação e da unidade de negócio! - Como chego lá?! • Através da formulação…

de fazer o cliente se sentir importante, dando-­‐lhe a chance de criar sua própria receita de cerveja. Missão Missão é o papel desempenhado pela empresa em seu negócio. A missão da Hop`n Roll é oferecer uma experiência completa no mundo da cerveja artesanal, desde seu consumo…

................ | 8 | 4.1 | Sumário Executivo.................................................................... | 8 | 4.2 | Missão........................................................................................ | 8 | 4.3 | Visão.............................................................................................. | 9 | 4.4 | Valores | 9 | 4.5 | Organograma.............................................................................. | 9 | 4.6 | Produtos....

São Paulo 2014 SUMÁRIO 1. Logomarca e Slogan da empresa 2. Missão, Visão e Valores 3. 4 Ps – Produto, Preço, Praça e Promoção 4. Ciclo de Vida do Produto 5. Análise de Macroambiente , Microambiente, Ambiente Externo e Interno 6. Análise Swot da empresa e dos Concorrentes 7. Swot de Estratégias Cruzadas 8. Matriz GE 9. Matriz BCG 10. Matriz Ansoff 11. Matriz de Porter 12. Objetivos de Marketing 13. Estratégias de Marketing 14. Objetivos de Comunicação

Estratégica Competitiva MISSÃO Nossa razão de ser 1 - atuação global 2 – proatividade e foco participativo 3 – incentivo à criatividade (inovação) 4 – controle pelo BSC 5 - organização em UENs 6 - ênfase em alianças 7 – responsabilidade social 8 – aprendizagem contínua VALORES O que é importante para nós Referenciais estratégicos VISÃO O que queremos ser ? Principais Ferramentas Estratégicas ESTRATÉGIA 1 - análise SWOT 2 - matriz BCG 3 - modelo de…

ANÁLISE DA SITUAÇÃO 2.1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA: 2.1.1 HISTÓRICO 2.1.2 MISSÃO, VALORES 2.1.3.DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO E DOS PRODUTOS 2.2 MACRO-AMBIENTE 2.3 ANÁLISE DO MERCADO 2.3.1 ANÁLISE QUANTITATIVA 2.3.2 ANÁLISE QUALITATIVA 2.3.2.1 CONSUMIDORES (ORGANIZACIONAL E PESSOA FÍSICA; INTERMEDIÁRIO E FINAL) 2.3.2.2 CONCORRENTES 2.3.2.3 FORNECEDORES 2.4. ANÁLISE INTERNA E QUADROS COMPARATIVOS 2.5. MATRIZ BCG 3. MATRIZ FOFA (SWOT) 4. OBJETIVOS 4.1. OBJETIVOS DE…