1 PLANEJAMENTO ESTRAT GICO AULA MBA 1

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Prof. Esp. ADM Luiz Carlos Jaca

COMENTÁRIOS INICIAIS

AS MEGATENDÊNCIAS EM ADMINISTRAÇÃO:
JOHN NAISBIT, especialista em previsão de tendências globais –
Livro: Megatendências (1983)

A ORGANIZAÇÃO E O AMBIENTE DE
NEGÓCIOS (1/2)

A ORGANIZAÇÃO E O AMBIENTE DE
NEGÓCIOS (2/2)

COMO ENCONTRAR O CAMINHO CERTO, EM
MEIO A TUDO ISTO?

É PRECISO PLANEJAMENTO, que nada mais é do que ...

PODE SER TAMBÉM ...
Um processo contínuo e dinâmico que consiste em um conjunto de ações intencionais, integradas, coordenadas e orientadas para tornar realidade um objetivo futuro, de forma a possibilitar a tomada de decisões antecipadamente.

QUE PROPORCIONA OS SEGUINTES
BENEFÍCIOS:

MAS QUE REQUER CERTAS CONDIÇÕES:

É UM FACILITADOR DE AÇÕES:
Que devem ser identificadas de modo a permitir que elas sejam executadas de forma adequada e considerando aspectos como o prazo, custos, qualidade, segurança, desempenho e outras condicionantes.

CUIDADO COM OS PRAZOS...

FIQUE ATENTO...

FIQUE ATENTO ÀS DIFERENÇAS:

NECESSIDADE + INOVAÇÃO = OPORTUNIDADE

MAS, CUIDADO COM AS SITUAÇÕES E AS
FERRAMENTAS:

POR QUE PLANEJAR ?

FUTUDO x DECISÕES:

NÍVEIS DE PLANEJAMENTO:

O PROCESSO DE PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO:

ESTRATÉGIA:

ESTRATÉGIA:
• É um conjunto de ações com uma maneira
(mutável) de alocação de recursos que permite às empresas manterem ou melhorarem o seu desempenho. A estratégia mais adequada é aquela que neutraliza as ameaças e explora as oportunidades, ao mesmo tempo em que minimiza as fraquezas internas.
• Portanto, estas ações são condicionadas pela dinâmica do ambiente externo e suas afetações no ambiente interno;

OS MOMENTOS DA ESTRATÉGIA:

O QUE ESTÁ CONTIDO NA ESTRATÉGIA ?

A DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO:

A IMPORTÂNCIA DA DEFINIÇÃO DO
NEGÓCIO:

AS DIMENSÕES DO NEGÓCIO:

DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO: RESTRITO E AMPLO

VISÃO DE NEGÓCIO

VIDE AULA ESPECÍFICA

A MISSÃO:

Ainda sobre a MISSÃO:

BONS EXEMPLOS DE MISSÃO:

NEGÓCIO e MISSÃO

VISÃO:

POR