Gestão de pessoas por competências

Introdução

As organizações estão percebendo que as pessoas e seu grau de comprometimento com os objetivos da organização são os meios mais importantes de agregação de valor e de diferenciação para a organização. As organizações têm dedicado maior atenção e investimentos aos recursos humanos, principalmente no que se refere aos seguintes aspectos: adequação do perfil das pessoas às atividades que realizam desenvolvimento profissional e pessoal, construção de suas carreiras e formas de remuneração. O investimento em recursos humanos reflete a intenção da organização em obter um quadro de pessoal cada vez mais qualificado, motivado e adequado às necessidades da organização, aumentando as possibilidades da consecução de sua missão e da concretização de sua visão. Daí a importância da Gestão por Competências que tem como finalidade a obtenção das competências organizacionais das áreas e pessoas atingindo assim os objetivos estratégicos da organização.

Entretanto, quando se fala em Gestão de Pessoas, verificam-se iniciativas ainda tímidas. Na verdade, núcleos, departamentos ou coordenações de Recursos Humanos ou de Gestão de Pessoas ou de Desenvolvimento Pessoal/Profissional ou Desenvolvimento Organizacional, quando existem, na sua grande maioria, são frutos de iniciativas pessoais de determinado gestor. Naturalmente que iniciativas locais ou pontuais costumam ser importantes, mas não possuem a força suficiente para mudar um sistema, que por vezes, se mantém distante das verdadeiras necessidades, desejos e expectativas do conjunto da classe trabalhadora e das demandas das próprias organizações.

Gestão de Pessoas por Competências

Gestão de Pessoas

A gestão de pessoas deve ser resultado natural, definido pelas condições, características, diretrizes e políticas derivadas da organização e, por esta razão, é necessário conhecê-la de forma profunda e abrangente.

Segundo CHIAVENATO (1999) gestão de pessoas é uma