Visão Missão E Valores Da Gestao De Competencia

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 5 2.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES Erro! Indicador não definido. 2.2 GESTÃO DE PESSOAS E GESTÃO POR COMPETÊNCIAS Erro! Indicador não definido. 2.3 DESCRIÇÃO DAS COMPETÊNCIAS 5 2.4 MÉTODO PARA RECRUTAR E SELECIONAR PESSOAS PARA A GERÊNCIA 5 2.5 AÇÕES ESSENCIAIS PARA A RESPONSABILIDADE SOCIAL 5 2.6 AÇÕES RESPONSÁVEIS QUE RESULTAM EM SUCESSO 6 2.7 ANÁLISE DAS AÇÕES PARA O SUCESSO DA ORGANIZAÇÃO

oportunidades de enfrentar desafios etc. As variáveis que influenciam o comportamento humano nas organizações são: O homem: personalidade, motivação interna, percepção, valores. A empresa: ambiente organizacional, regras, clima e cultura, politicas, métodos e processos, recompensas e punições. Ambiente Organizacional e visão sistêmica É do ambiente que as organizações conseguem os recursos para seu funcionamento e é para o ambiente que produzem. A formação do ambiente…

19 11. Atribuições das Unidades Organizacionais 20 11.1 Vantangens 20 11.2 Desvantangens 21 12. Manual da Organização 22 13. Constituição do Manual 23 13.1 Considerações Gerais 23 13.2 Fichas de Funções 23 13.3 Quadro de Competência 24 13.4 Característica 24 14 Comitês 26 15. Relação dos Titulares 27 16. Organograma 27 Conclusão 29 Referência 30 Introdução No mundo moderno, diante das transformações sociais, políticas e econômicas ocorridas…

PROFESSORA ANA CÉLI PAVÃO Psicóloga Especialista em Gestão e Práticas de Recursos Humanos Mestranda em Psicologia GESTÃO POR COMPETÊNCIAS E EMPREGABILIDADE Aula 1 O cenário da Gestão de Pessoas atual. SABEMOS QUE O MUNDO DO TRABALHO E DAS ORGANIZAÇÕES MUDOU! ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO “MÁQUINAS” Trabalhadores = recursos de produção; apêndices das máquinas. ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO “ORGANISMOS” ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO “CÉREBROS” Busca compreender

termos de comportamentos e posturas. Resposta 1 Correto Possibilita uma visão de conjunto; estimula a melhoria da comunicação; possibilita o direcionamento de todos os envolvidos na organização, estimula a delegação de responsabilidades entre outras vantagens. Resposta 2 Correto Declaração da razão de ser de uma organização Resposta 3 Correto Pode ser considerada como a associação entre o planejamento estratégico e a gestão de pessoas. Resposta 4 Correto Tradução da expectativa da…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES ....4. 2.2 GESTÃO DE PESSOAS E GESTÃO POR COMPETÊNCIAS.........................................................................................................5 2.3 DESCRIÇÃO DAS COMPETÊNCIAS 5 2.4 MÉTODO PARA RECRUTAR E SELECIONAR PESSOAS PARA A GERÊNCIA 6 2.5 AÇÕES ESSENCIAIS PARA A RESPONSABILIDADE SOCIAL 7 2.6 AÇÕES RESPONSÁVEIS QUE RESULTAM EM SUCESSO

farmácia de manipulação de produtos fármacos, dando como exemplo a farmácia Quintessência, que há 27 anos atua no mercado de medicamentos manipulados do Brasil. O objetivo geral da pesquisa é aprofundar a visão sistêmica na administração de uma empresa, primeiro mostrar um pouco sobre Gestão de Pessoas é representado por pessoas e organizações, se de um lado temos as organizações que precisam das pessoas pra alcança resultados, do outro temos as pessoas que precisam das organizações…

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Curso Superior Gestão de Recursos Humanos Atividade Avaliativa - ATPS Gestão de Desempenho Prof. Ead: Mônica Satolani Alessandra Cremer – RA 6727326874 Graziela da Silva – RA 6578303746 Jéssica Tamires do Prado - RA 6398262477 Laura Pamela Arraes – RA 6727326886 Mayara Caroline Carvalho – RA 6500253659 Rodrigo Cesarino – RA 6500268982 Jundiaí / SP 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO...........

Comportamento influenciado pela Autoridade (Revolução Industrial) 1950 1990 – 2005 ... Comportamento influenciado pela Informação Comportamento influenciado pelo Conhecimento e pela Competência Aprendizagem Organizacional É o processo pelo qual uma organização exercita a sua competência e inteligência coletiva para responder ao seu ambiente interno e externo É o processo contínuo de detectar e corrigir erros. Erro é qualquer tipo de conhecimento ou saber…

1- Fundamentos da Gestão Estratégica de Pessoas A Gestão Estratégica A gestão estratégica pressupõe a necessidade de um processo decisório que ocorrerá antes , durante e depois de sua elaboração e implementação na empresa, caracteriza-se como um processo sistemático e constante de tomada de decisões , cujos efeitos e consequências deverão ocorrer no futuro. Na Gestão Estratégica podem-se distinguir três grandes níveis hierárquicos : - Gestão Estratégica Corporativa; - Gestão Estratégica…