Modelo Trab Ind 6 sem ADM Reg

SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 3
2 DESENVOLVIMENTO 5
2.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES Erro! Indicador não definido.
2.2 GESTÃO DE PESSOAS E GESTÃO POR COMPETÊNCIAS Erro! Indicador não definido.
2.3 DESCRIÇÃO DAS COMPETÊNCIAS 5
2.4 MÉTODO PARA RECRUTAR E SELECIONAR PESSOAS PARA A GERÊNCIA 5
2.5 AÇÕES ESSENCIAIS PARA A RESPONSABILIDADE SOCIAL 5
2.6 AÇÕES RESPONSÁVEIS QUE RESULTAM EM SUCESSO 6
2.7 ANÁLISE DAS AÇÕES PARA O SUCESSO DA ORGANIZAÇÃO 6
3 CONCLUSÃO 9
REFERÊNCIAS 11

1 INTRODUÇÃO
Uma empresa que respeita as leis, paga seus impostos cuida da saúde e segurança de todos os seus colaboradores está praticando responsabilidade social? Ou está fazendo o cumprimento da lei? Não podemos confundir obrigações com responsabilidade social, pois, a responsabilidade social vai além do lucro e do que determina a legislação. Ela simplesmente se preocupa com a qualidade de vida da população, tanto das gerações atuais como as futuras gerações.
À medida que a empresa foi se vendo obrigada a repensar alguns de seus valores no sentido de constituir mais que uma realidade econômica, foi sendo incorporado à sua filosofia um contexto social, dentro do qual se estabeleceram responsabilidades.
Vamos falar sobre a empresa Quintessência, tanto do ponto de vista teórico que estudamos, mas também da responsabilidade social e gestão de pessoas que vem sendo desenvolvido pela empresa, e com certeza sempre buscar novas conquistas para melhor atender os seus clientes e os seus colaboradores.

2 DESENVOLVIMENTO
A gestão de Pessoas ou ainda denominada por Administração de Recursos Humanos está ainda passando por mudanças. Essas mudanças causaram novas atribuições, devendo desempenhar papéis operacionais e ao mesmo tempo estratégicos.
As empresas vêm, exercendo papéis múltiplos e complexos, para criar valores e obter resultados, não ficar apenas focado no trabalho a ser desenvolvido, mas nos objetivos e metas a serem atingidos.
E isso a