Visão Missão E Valores Da Gestao De Competencia

“Gestão da Capacitação Por Competências CapacitAÇÃO Secretaria de Gestão Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão Visão Estratégica SEGES: o órgão de modernização da gestão do Governo Federal. Missão: "desenvolver políticas transformadoras de gestão para fortalecer e otimizar a capacidade de governo." Visão: "o Estado como referência em gestão." Para cumprir sua missão, a SEGES desenvolve ações em 4 áreas de resultado: a) Programas de Gestão; b)…

Planejamento Estratégico Estratégia Origem: Militar Expoente: Napoleão Bonaparte A palavra grega: “Estratégos” Arte do General, quem tem a visão do todo. Estratégia A estratégia pode ser definida como o conjunto de objetivos, finalidades, metas, diretrizes fundamentais e os planos para atingir os objetivos, postulados de forma a definir em que situação a organização se encontra, que tipo de organização ela é ou deseja ser. Planejamento Planejamento é um…

AS PESSOAS COMO PARCEIRAS DA ORGANIZAÇÃO Nos tempos atuais as organizações estão ampliando sua visão e atuação estratégica. Todo processo produtivo somente se realiza com a participação conjunta de diversos parceiros, cada qual contribui com algum recurso. Os fornecedores contribuem com matéria prima, insumos básicos, serviços e tecnologias. Os acionistas e investidores contribuem com capital e investimentos que permitem o aporte financeiro para aquisição de recursos. Os empregados contribuem

HUMANO DA ADMINISTRAÇÃ A Face Humana dos Negócios Idalberto Chiavenato • Recentidade da Administração. • Um Lugar ao Sol. • Abrangência. • Importância. • Complexidade. Pesquisa do CFA realizada pela FIA/USP: Administrador é um profissional com visão do todo. É hábil na formação e coordenação de equipes. Tem capacidade de formular e implementar soluções. Tem o inglês como segunda língua. E conta com pelo menos uma especialização em seu currículo. A participação feminina vem crescendo…

...........................XXVII INTRODUÇÃO O objetivo deste trabalho é conhecer as reconhecer e definir problemas, equacionar soluções, desenvolver raciocínio lógico, capacidade para realizar consultoria em gestão e administração, dentro da visão temática de Processos Administrativos, estudadas na mesma. A administração é uma ciência social aplicada, fundamentada em um conjunto de normas e funções elaboradas para disciplinar elemento de produção. A administração…

O Sistema Empresa e o Processo de Gestão A empresa é um sistema onde há recursos introduzidos, que são processados, e há a saída de produtos ou serviços. Uma empresa é considerada um sistema aberto em razão de sua interação com a sociedade. Toda empresa tem uma missão em relação à sociedade e a missão das empresas corresponde aos objetivos permanentes, que consistem em aperfeiçoar a satisfação das necessidades humanas. Podemos definir eficiência como a relação existente entre o…

satisfeitos com seu trabalho, capacitados e estruturados são o principal segredo de sucesso. Pensando nisso as empresas começaram a investir em abundância em seus colaboradores, e uma das formas de investimento utilizadas é a capacitação, nasce-se assim a gestão do conhecimento e a universidade corporativa, onde empresas fazem parcerias com as mais variadas instituições de ensino ou até mesmo criam seu próprio centro educacional, objetivando que seus funcionários tenham acesso maior e…

Farmácia Quintessência: uma análise de Gestão de Pessoas e Responsabilidade Social e Ambiental Introdução O presente trabalho de pesquisa tem como principal objetivo, analisar ações de Gestão de Pessoas e Responsabilidade Social e Ambiental na empresa farmacêutica Quintessência. Para tais fins, pesquisamos no artigo desenvolvido pelo Prof. Rodrigo Siqueira da ESPM RJ, em parceria com a Associação Brasileira de Recursos Humanos. Do artigo foi possível um alcance macro das relações…

EFICIÊNCIA DA GESTÃO; COMPREENDER A MISSÃO E DEFINIR UMA VISÃO DE FUTURO; ESTABELECER UMA ESTRATÉGIA ORIENTADA PARA O CIDADÃO-CLIENTE; APOSTAR NO “EMPOWERMENT” DOS COLABORADORES; FOMENTAR O “REFRESHMENT” DAS PESSOAS; GERIR POR PROCESSOS, COM BASE NO VALOR ACRESCENTADO; SATISFAZER OS “STAKEHOLDERS” DA ORGANIZAÇÃO. MELHORIA CONTÍNUA PARA A QUALIDADE TOTAL FOCALIZAÇÃO NOS CIDADÃOS-CLIENTES; LIDERANÇA ORIENTADA PARA RESULTADOS; ENVOLVIMENTO E DESENVOLVIMENTO DAS PESSOAS;…

embora ela tenha dentro dela a própria noção de gerente, ela ultrapassa essa ideia não é alguém que dirige, que leva adiante, o gestor é aquele que é capaz de concertar a diversidade a superioridade de competências, habilidades e capacidades e fazer com que isso eleve o objetivo a missão, visão e valores que uma organização que qualquer natureza a tenha, seja no campo publico, seja no campo privado. Por isso um gestor de pessoas é alguém que exerce a liderança, sem que ele seja…