Visão Missão E Valores Da Gestao De Competencia

Balanced Scorecard Criação de Valor na Organização www.chiavenato.com BLOCO 1 CONTEXTO EVOLUTIVO DA GESTÃO ESTRATÉGICA O Novo Contexto dos Negócios Era Industrial Era da Informação Local Burocracia (Divisão do Trabalho) Foco no Produto Global Novas Formatos Organizacionais (Descentralização) Foco no Cliente O Novo Contexto dos Negócios Trabalho Solitário Trabalho Solidário (Isolado) Trabalho Manual (Mão-de-Obra) Trabalho em…

Aula 01 Gestão de Pessoas Professora Ma. Karem Angely Grubert Rojas 1 Os Novos Desafios de Gestão de Pessoas • Conhecer as ferramentas da administração de talentos e do capital intelectual. Compreender a importância do planejamento estratégico. Analisar os diferentes planejamentos de ARH. • • 2 Três significados diferentes para Recursos Humanos: • • • Como função ou departamento. Como um conjunto de práticas. Como profissão. 3 Os objetivos presentes…

GESTÃO POR COMPETÊNCIAS – UMA NOVA FERRAMENTA DE GERENCIAMENTO NAS ORGANIZAÇÕES Moizélia de Castro Ferraz Claudomilson F. Braga RESUMO Este artigo tem como propósito analisarmos as competências humanas como um fator primordial de combinações sinérgicas de conhecimentos, habilidades e atitudes que são evidenciadas pelo desempenho do colaborador. A metodologia deste artigo, tem como pressuposto a identificação da ferramenta que é a gestão por competências dentro do âmbito…

NDICE Pág. 1 – Apresentação 03 2 – O que mudou no cenário atual? 03 3 – Conheça alguns conceitos importantes desse novo cenário de gerenciamento estratégico 03 3.1 – Gestão Estratégica 03 3.2 – Planejamento Estratégico 04 3.3 – Mapa Estratégico 04 3.4 – Missão 04 3.5 – Visão de Futuro 05 3.6 – Valores 05 3.7 – Objetivos Estratégicos 05 3.8 – Projetos Estratégicos 06 3.9 – Gestores dos Projetos Estratégicos 07 3.10 - Indicadores de Desempenho 08 3.11 – Metas 08 3.12 –…

de RH da ArcelorMittal . Vila velha 2012 Introdução O presente trabalho sobre a ArcelorMittal e o departamento de Rh tem em vista toda a empresa como sua Missão, visão e Valores. Objetivo deste trabalho consiste em aprofundar os conhecimentos de Rh através da apresentação do departamento de recursos humanos da ArcelorMittal, seus valores e a construção de uma empresa que visa a responsabilidade e consciência em relação ao meio ambiente; qualidade e inovação na produção; e compromisso…

das disciplinas de Responsabilidade Ambiental e Social, Gestão de Pessoas I e Gestão de Pessoas II, referentes ao 6º Semestre do Curso de Bacharelado em Administração da Universidade Norte do Paraná - UNOPAR. Sua realização envolveu consulta bibliográfica para fundamentação teórica e a análise do “Caso QUINTESSÊNCIA” disponibilizado para realização da atividade, com vista a atingir o objetivo de analisar ações da empresa referentes â Gestão de Pessoas e Responsabilidade Social e…

.........10 4 REFÊNCIAS........................................................................................................11 1 INTRODUÇÃO O estudo de caso da rede de farmácias Quintessência tem como objetivo avaliar todo o processo, de gestão pessoal para um melhor entendimento da empresa como um todo, onde poderão ser analisado os pontos positivos e os não positivos. Esse trabalho possibilitara a empresa saber onde e necessário direcionar e combater de maneira mais clara e…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMO FERRAMENTA DE GESTÃO Jair Galdino Cabral Costa * Não faça planos modestos. Eles não têm a magia necessária para atiçar o sangue dos homens... Faça grandes planos. Mire alto na esperança e no trabalho, lembrando-se que um plano nobre, lógico, uma vez registrado, jamais desaparecerá. (D. Hudson Burnhan) RESUMO: A presente proposta de modelo teórico objetiva incentivar o debate a respeito da implantação ou não do Planejamento Estratégico nas Instituições. É

nova realidade de formar estes profissionais dentro da própria empresa. Ela pode ser definida como uma pratica coordenada de gestão de pessoas e de gestão do conhecimento tendo como orientação a estratégia de longo prazo de uma organização. Educação corporativa é mais do que um treinamento empresarial ou qualificação de mão de obra. Trata-se de articular as competências individuais e organizacionais no contexto mais amplo da empresa, nesse sentido, praticas de educação corporativa estão…

orientado e definindo a missão, visão e valores, através de propostas de ações estratégicas para reestruturar a entidade de maneira competitiva no ramo de cafeterias, usando das quatro funções administrativas: planejar, organizar, dirigir e controlar. Nossa equipe buscou conhecimento para resolver os conflitos, como e quando aplicar esse conhecimento, e ainda a questionar os conhecimentos, habilidades e atitudes necessárias às atividades pertinentes dos profissionais de gestão pra que os…