91398 Resp Social 1

solicitou um conjunto de estudos e pareceres a personalidades e entidades de notória competência e idoneidade, visando o esclarecimento e a fundamentação de eventuais mudanças e respectivos impactos. A presente publicação dos trabalhos realizados constitui um contributo da Ordem dos Farmacêuticos, fiel à sua missão de interesse público, para análise e decisão sobre a intervenção farmacêutica, com suporte em evidência técnico-científica. GEST-IN/ISCTE Responsabilidade Social no Sector das Farmácias em Portugal “A responsabilidade social das empresas é, essencialmente, um conceito segundo o qual as empresas decidem, numa base voluntária, contribuir para uma sociedade mais justa e para um ambiente mais limpo. Numa altura em que a União Europeia procura identificar os seus valores comuns através da adopção de uma Carta dos Direitos Fundamentais, são cada vez mais numerosas as empresas europeias que reconhecem de forma gradualmente mais explícita a responsabilidade social que lhes cabe, considerando-a como parte da sua identidade. Esta responsabilidade manifesta-se em relação aos trabalhadores e, mais genericamente, em relação a todas as partes interessadas afectadas pela empresa e que, por seu turno, podem influenciar os seus resultados” (p. 4). In Comissão das Comunidades Europeias (2001) 5 GEST-IN/ISCTE Responsabilidade Social no Sector das Farmácias em Portugal AGRADECIMENTOS A concretização de um trabalho desta natureza implica a conjugação de interesses,…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA GESTÃO DE PESSOAS As organizações não existem no vácuo. E nem funcionam ao acaso. Como sistemas abertos, as organizações operam através de mecanis¬mos de cooperação e de competição com outras organizações. Em sua interação com o ambiente, elas dependem de outras organizações e lutam contra outras organizações para manterem seus domínios e mercados. A estratégia organizacional constitui o mecanismo através do qual a organização interage com seu contexto…

PRÁTICAS ADMINISTRATIVAS e-mail: profdavidson2011@hotmail.com Web-Site: www.cursotecnico.webnode.com.br Conteúdos Fundamentação teórica da administração Conceitos de Administração. Concepções em Administração. As empresas Conceituação. Classificação. Empresa como um sistema aberto. Objetivos, missão e políticas da organização. O ambiente em que as empresas trabalham As empresas e seus recursos. As empresas e suas áreas. As empresas e seus ambientes (interno e externo). Facilitador:…

Marketing. Ele o divide em 3 categorias: 1- Marketing 1.0: Era dos Produtos - foco no desenvolvimento de produtos funcionais e na sua massificação. 2- Marketing 2.0: Era dos Consumidores - foco em conhecer e satisfazer o consumidor por meio da segmentação de mercados. 3- Marketing 3.0: Era dos Valores - É preciso reconhecer que o consumidor é mais do que um simples comprador. Ele tem preocupações coletivas e ambientais e aspira por uma sociedade melhor. Há 60 anos,…

FACULDADE DE SELVÍRIA – FAS CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO EM RECURSOS HUMANOS Ângela Maria Nogueira Xavier GESTÃO DE PESSOAS COM ENFASE EM RECURSOS HUMANOS LIMOEIRO DO NORTE-CE 2012 Ângela Maria Nogueira Xavier GESTÃO DE PESSOAS COM ENFASE EM RECURSOS HUMANOS Artigo apresentado à Faculdade de Selvíria – FAS, para obtenção do…

Explique como funciona o marketing 3.0, trabalhado atualmente nas organizações. Depois dê3 exemplos de empresas que usam essa estratégia e diga como as mesmas o fazem. Segundo Philip Kotler, no livro Marketing 3.0, “a era do marketing 3.0 é aquela em que as práticas de marketing são muito influenciadas pelas mudanças no comportamento e nas atitudes do consumidor. É a forma mais sofisticada da era centrada no consumidor, em que o consumidor demanda abordagens de marketing mais…

Sumário Introdução 4 Missão, Crenças e Valores na Controladoria 5 Cálculo do Eva da Empresa a Pão de Açúcar 8 Estudo de Caso da Nintendo 10 Giro do Ativo da Empesa 13 Conclusão 24 Bibliografia 25 Introdução Neste trabalho será apresentado o desenvolvimento de um Plano de Controladoria, objetivando a prática de diversas atividades ligadas à função do controller, será apresentado à importância de se estabelecer a missão, visão e valores…

oliveira Raiza ágata da silva Recife, 06 abril 2015 1 Introdução A Estrutura organizacional é o elemento fundamental para que uma empresa mantenha o foco nos seus objetivos, depois de definidos a missão, a visão, os valores que servem de bases para definições de como a empresa vai dirigir suas atividades no mercado, isto é quais são as são as suas estratégias de mercado. Estas servirão de base para a formação de sua estrutura, ou seja, a estrutura organizacional é uma ferramenta…

do curso de Administração da Universidade Anhembi Morumbi. São Paulo 2013 Zuffa Zuffa, LLC é uma empresa de promoção de esportes americano especializado em artes marciais misturadas. Zuffa empresa que passava a ter a patente controladora do UFC ( Ultimate Fighting Championship), um evento de luta sem uma periodicidade específica, que reúne os melhores atletas de MMA (Mixed Martial Arts), cujas lutas não têm um estilo definido, podendo-se utilizar inúmeras…

RELATÓRIO FINAL SÚMARIO INTRODUÇÃO 6 1. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 7 1.1. HISTÓRIA DA EMPRESA 8 2. ESTRUTURA FÍSICA E ORGANIZACIONAL DA EMPRESA 9 3. HISTÓRICO DE ORGANIZAÇÃO SISTEMAS E MÉTODOS 11 4. EVOLUÇÃO HISTÓRICA – EVOLUÇÃO DA FUNÇÃO DE OSM 12 4.1 FUNÇÃO DE OSM 14 4.2 TENDÊNCIAS PARA INCORPORAÇÃO DA INFORMÁTICA 14 6. EFICIÊNCIA 16 7. CONCEITO DE EMPRESA 17 8. A NECESSIDADE DA ORGANIZAÇÃO NAS EMPRESAS 17 9.…