Visão Missão E Valores Da Gestao De Competencia

SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS FABIANA TEIXEIRA PEDRO LOPES - 1130186 PATRICIA MESSIAS RAMOS - 1125744 SÃO CARLOS 2012 SUMÁRIO SUMÁRIO 2 RESUMO 4 1 INTRODUÇÃO 5 1.1 Descrição da Empresa 5 2 DIRETRIZES 8 2.1 Introdução 8 2.1.2 Missão 9 2.1.3 Visão 9 2.1.4 Valores 10 2.2 Missão 12 2.3 Visão 2020 12 2.4 Valores 13 2.5 Carreiras 13 2.6 Estratégia Corporativa 13 3 GERENCIAMENTO DE PESSOAS 14 3.1 Gestão de Pessoas 14 3.2…

TIPOS DE COMPETÊNCIA Competências essenciais - Competências e atividades mais elevadas, no nível corporativo, que são chave para a sobrevivência da empresa e centrais para sua estratégia. Competências distintivas - Competências e atividades que os clientes reconhecem como diferenciadores de seus concorrentes e que provêm vantagens competitivas. Competências organizacionais - Competências coletivas associadas às atividades meio e às atividades fins. Competências individuais - Saber…

............................................................................................................................... ENSINO PRESENCIAL COM SUPORTE ead tecnologo em gestão de recursos humanos – treinamento e desenvolvimento de talentos portfólio 1 Projetos de recursos humanos…

A GESTÃO ESTRÉGICA COMPETITIVA PRINCIPAIS CARACTERÍTICAS: ATUAÇÃO GLOBAL GLOBALIZAÇÃO É A IMPOSSIBILIDADE DE AS EMPRESAS E GOVERNOS SEGUIREM OUTRA LÓGICA QUE NÃO A DO MERCADO MUNDIAL. O QUE CHAMAMOS DE GLOBALIZAÇÃO ERA CHAMADO, HÁ CERCA DE UM SÉCULO DE IMPERIALISMO. A GLOBALIZAÇÃO É SINÉRGICA, SENDO MAIOR DO QUE O PODER SOMADO DAS ECONOMIAS NACIONAIS E ESTABELECENDO UMA NOVA EQUAÇÃO EM QUE A ECONOMIA SUPLANTA A POLÍTICA E PRODUZ UM CAMPO FÉRTIL PAR A QUEDA DAS FRONTEIRAS…

SUMÁRIO TOC \o "1-1" \h \z \t "Título 2;1;Título 3;1;Título 4;1;Título 5;1;Título 6;1;Titulo Apêndice e Anexo;1" 1INTRODUÇÃO PAGEREF _Toc366569651 \h 32DESENVOLVIMENTO PAGEREF _Toc366569652 \h 42.1MISSÃO, VISÃO E VALORES PAGEREF _Toc366569653 \h 42.2GESTÃO DE PESSOAS E GESTÃO POR COMPETÊNCIAS PAGEREF _Toc366569655 \h 42.3DESCRIÇÃO DAS COMPETÊNCIAS52.4MÉTODO PARA RECRUTAR E SELECIONAR PESSOAS PARA A GERÊNCIA52.5AÇÕES ESSENCIAIS PARA A RESPONSABILIDADE SOCIAL52.6AÇÕES RESPONSÁVEIS QUE…

FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO Prof.: Daniela Pedroso Campos Poder e estrutura organizacional Tipos de autoridade 2 Poder e estrutura organizacional Tipos de poder Sanções, punições Conhecimentos, competências, aptidões Carisma, liderança, admiração pessoal Recompensas, retribuições Autoridade formal, hierarquia 3 Espaços e formas de manifestação de poder  A estrutura informal das organizações: relações interpessoais na organização que afetam…

1 FACULDADES INTEGRADAS PROMOVE DE BRASÍLIA CURSO DE MBA EXECUTIVO EM GESTÃO DE PESSOAS ANA PAULA LIMA DAMASCENO RH ESTRATÉGICO O DESAFIO DE SUA IMPLANTAÇÃO NA EMPRESA PLANALTO VIDROS ESPECIAL GUARÁ / DF 2013 2 ANA PAULA LIMA DAMASCENO RH ESTRATÉGICO O DESAFIO DE SUA IMPLANTAÇÃO NA EMPRESA PLANALTO VIDROS ESPECIAIS Trabalho de conclusão de curso apresentado ao curso de MBA Executivo em Gestão de Pessoas, das Faculdades Integradas Promove de Brasília, como requisito

Trabalho Pesquisar os modelos de gestão de cinco empresas quaisquer, assinalando as respectivas Missões, Visão e Valores. Comparar os resultados obtidos, efetuando uma análise crítica. 2 – Promon Engenharia - Missão: A Promon é uma comunidade de profissionais, estruturada com base no conhecimento, identificada pela sua capacidade de inovar que, tendo a busca da excelência como conceito-guia, quer: • Empreender e prover soluções de infraestrutura que criem valor para os…

Câmara dos Técnicos Oficiais de Contas (CTOC) Construção de um Quadro de Bordo de Apoio à Gestão BALANCED SCORECARD Ana Isabel Martins Agosto 2007 Construção de um Quadro de Bordo de Apoio à Gestão BALANCED SCORECARD 1. GESTÃO ESTRATÉGICA 1.1 Estratégia empresarial 1.2 Gestão orientada para a criação de valor 1.3 Indicadores de criação de valor Ana Isabel Martins Agosto 2007 1. Gestão Estratégica 1.1 Estratégia empresarial Noções de Estratégia Definição A…

Gestão de Competências na Petrobras O modelo de gestão de competências do Sistema Petrobras foi construído considerando a visão estratégica da Empresa para 2020 (horizonte do Plano Estratégico), e o trabalho de mais de 30 profissionais de todos os segmentos de negócio e de empresas do Sistema. Para a sua implantação, foi criado um projeto cujo principal objetivo foi implantar um modelo corporativo de gestão de competências que fosse insumo para gestão integrada dos processos e que…