Visão Missão E Valores Da Gestao De Competencia

............................................................................................................05 Missão Visão e valores.....................................................................................................06 Gestão de desempenho...................................................................................................07 Gestão por Competência..................................................................................................08 Conclusão...

Fellini. A empresa é modelo como resultado do seu sucesso desde 1993, aplicando em seu processo gerencial técnicas inovadoras de gestão participativa com uma missão clara, objetiva e proveitosa. Possuindo vários prêmios e reconhecimento de âmbito nacional, mantêm o titulo de uma das melhores empresas no segmento alimentício. Sempre inovando e com uma filosofia de valores bem aplicada em padrões éticos, é consagrada e mantida no topo das mais conceituadas. 2 DESENVOLVIMENTO 2.1–…

Trabalho Final da Disciplina Avaliação de Desempenho e Gestão por Competência Curso de Especialização em Gestão de Pessoas. 1. Com base nas aulas dadas, material de aula e bibliografia indicada, defina competências e tipos de competências. R: O conceito de competência remete ao conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes que justificam um alto desempenho. É a capacidade que o indivíduo tem para executar bem, determinada tarefa. É uma ação em uma situação e contexto, é ter…

Responsabilidade Social e Ambiental, Gestão de Pessoas I, Gestão de Pessoas II. Profº: Sérgio de Goes Barboza, Ana Celi Pavão, Elisete Alice Zanpronio de Oliveira. Jacobina 2015 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO...................................................................................4 2. DESENVOLVIMENTO.......................................................................6 2.1 HISTÓRICO DE ORGANIZAÇÃO...............................................6 2.2 AVALIAÇÃO DO PLANO DE…

→ PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE GESTÃO DE PESSOAS Missão A missão representa a razão da existência de uma organização, que envolve os objetivos essenciais do negócio e esta geralmente focalizada fora da empresa, no atendimento a demandas da sociedade, do mercado ou do cliente. É importante conhecer a missão, porque se as pessoas não sabem por que ela existe e para onde pretende ir, elas jamais saberão qual o melhor caminho a seguir. Contudo a missão funciona como o propósito de orientador para as

organização, administração e execução. Resulta na transformação de conhecimentos e bens em novos produtos (mercadorias) ou serviços, gerando um novo método de produção (ou serviço) com o seu próprio conhecimento. Discute as competências e o comportamento dos empreendedores de sucesso. É aquele que cria, equilibra, idenfifica, analisa e implementa novas oportunidades de negócios. É ousado e inovador; modifica com suas atitudes qualquer área do conhecimento humano ou…

0DULQDOGRGH%ULGD‡-DLU1DVFLPHQWR6DQWRV DOI: 10.5007/2175-8077.2011v13n31p210 O Alinhamento entre a Estratégia e as Competências Organizacionais: o caso de uma empresa nacional líder do segmento de revestimentos cerâmicos Marinaldo de Brida1 Jair Nascimento Santos2 Resumo O principal objetivo deste estudo é apresentar e discutir como acontece o alinhamento entre as estratégias empresariais e as competências organizacionais. A partir do referencial teórico e da experiência de uma…

GESTÃO POR COMPETÊNCIA: UM NOVO ENFOQUE PARA ÁREA DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO Salvador 2013 Renata Borges Ramos GESTÃO POR COMPETÊNCIA: UM NOVO ENFOQUE PARA ÁREA DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO Trabalho apresentado à Faculdade Castro Alves como requisito parcial para aprovação no Curso de Pós Graduação em RH, para obtenção do título de espacialista em RH. Orientador: Vaner Jose do Prado Salvador 2013 RENATA BORGES RAMOS GESTÃO POR

Construindo o BSCP 29 2.5 Balanced Scorecard Pessoal x Balanced Scorecard Organizacional 31 2.5.1 Alinhando a Ambição Pessoal e a Compartilhada com a Ética Empresarial; Integridade Compartilhada 31 2.5.2 Gestão Efetiva de competências 32 2.5.3 O Ciclo BSCP 33 2.5.4 Implemetação do BSCP segundo o ciclo Plan-Do-Act-Challenge (PDAC) e do BSCO segundo o ciclo Plan-Do-Check- Action (PDCA) 37 3. METODOLOGIA 40 4.…

1. INTRODUÇÃO O modelo de gestão de pessoas vem passando por diversas mudanças ao longo da história, e o que motiva tais mudanças é o fato dos modelos de gestões tradicionais parecerem inadequados às necessidades das empresas, tornando indispensável uma revisão que vem sendo comentada desde os anos 80. Mas, somente nos anos 90, surgem indícios de mudanças com propostas mais concretas e resultados positivos na forma de gerir pessoas. Estes fatos positivos…