Gestão por competência

1. INTRODUÇÃO

O modelo de gestão de pessoas vem passando por diversas mudanças ao longo da história, e o que motiva tais mudanças é o fato dos modelos de gestões tradicionais parecerem inadequados às necessidades das empresas, tornando indispensável uma revisão que vem sendo comentada desde os anos 80. Mas, somente nos anos 90, surgem indícios de mudanças com propostas mais concretas e resultados positivos na forma de gerir pessoas. Estes fatos positivos atraem espaço para a observação de novos conceitos, onde a relação entre organização e pessoas é explicada de forma mais clara (DUTRA, et al., 2008). Os autores também explicam que a gestão de pessoas em empresas bem sucedidas pode ser dada pela utilização em conjunto de competência, complexidade e espaço ocupacional. Tendo em vista a complexidade do assunto, o presente trabalho visa mostrar de uma forma mais clara os conceitos e resultados em se trabalhar com o Recrutamento e Seleção por Competências. O modelo de gestão por competência torna possível que empresas possam analisar seus funcionários, verificando se os mesmos possuem as competências necessárias para o cargo exercido, e caso haja necessidade recolocando-os em funções onde suas competências possam trazer “competitividade” diante o cenário atual.

2. REVISÃO BIBLIOGRÁFICA

2.1. A evolução do processo de recrutamento e seleção

Diversos autores vêm examinando as práticas de recrutamento e seleção, pois, a finalidade principal não é mais o simples preenchimento do cargo, e sim, a contratação de profissionais sintonizados com as necessidades das empresas (CARVALHO, 2008). O recrutamento e a seleção se constituíram como técnica somente a partir do século XX, onde sua evolução se entrelaçou com a história do trabalho, acompanhando as mudanças econômicas (CARVALHO, 2008). Segundo Carvalho (2008), a prática de