Gestão por competências

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INTRODUÇÃO

Apesar da grande difusão da noção de competências entre empresas brasileiras, sua utilização ainda é mínima no mercado empresarial brasileiro, isso se dá devido à ausência de domínio do conhecimento sobre o assunto, contextualização da gestão por competência, aplicação e benefícios ou pela falta de interesse de investimentos em programas que demandam, muitas vezes, tecnologia e Know how específicos.

O trabalho a seguir pretende discutir o conceito de competência em vários níveis organizacionais, sua relação com o desenvolvimento de estratégias para o negocio e desenvolvimento dos colaboradores, como também apresentar um programa de Remuneração por Competências numa empresa de Telecomunicações do Sul do Brasil, alias toda a pesquisa de campo dos artigos apresentados: “Gestão por competências: Uma contribuição à estratégia das organizações e Gestão de Pessoas por Competências: o caso de uma empresa do setor de Telecomunicações” teve como pesquisa de campo a região sul brasileira com empresas em diversos segmentos. Como fonte de apoio e fortalecimento de projetos de Gestão por Competências, este trabalho também ira relacionar a Gestão do Conhecimento como fator diferencial no sucesso de programas de Recursos Humanos baseados no modelo de Gestão de Competências.

APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL E COMPETÊNCIAS

Gestão por competências: Uma contribuição à estratégia das organizações.
Roberto Ruas O artigo acima referido tem por objetivo promover uma reflexão abrangente e profunda acerca da Gestão de Competências nas três esferas: organizacionais, funcionais e individuais/gerenciais e relação com as organizações pesquisadas na região Sul do Brasil de vários segmentos.

No inicio se destaca o conceito de competência, bastante difundido e com várias