GESTAO DE COMPETENCIAS

GESTÃO DE COMPETÊNCIAS

CURITIBA
2014

GESTÃO DE COMPETÊNCIAS

RESUMO
Em uma geração onde o imediatismo é constante e as mudanças são rápidas, a gestão de pessoas tradicional se tornou defasada diante de jovens profissionais acelerados. Sendo assim, as empresas pressionadas por essa nova onda, são forçados a buscar uma nova gestão estratégica baseadas no desenvolvimento de competência de cada um. Competências são as habilidades nativas ou adquiridas necessárias para realizar uma tarefa. A
Gestão

por

Competência

permite

a

identificação

das

habilidades,

conhecimentos, comportamentos e capacidades para suportar o estado atual da empresa e atender as necessidades do futuro. Como estudo de caso, é analisada a empresa AVENDOR mostrando seu modelo atual de gestão de pessoas, que embora acima da média das empresas brasileiras, ainda não se enquadra no modelo de Gestão por Competências. Para alavancar a
AVENDOR no modelo de Gestão por Competências é proposto um plano de ação com mapeamento, a identificação de gaps, o desenvolvimento e o acompanhamento das competências.

Sumário
1.

INTRODUÇÃO .......................................................................................................................5

2.

GESTÃO POR COMPETÊNCIAS ..............................................................................................6
2.1.
2.2.

Motivação .....................................................................................................................6

2.3.

Beneficios......................................................................................................................6

2.4.

Conceitos ......................................................................................................................9

2.5.
3.

Histórico ....................................................................................................................... 6

Ciclo