Gest O De Compet Ncias Na Petrobras

Gestão de Competências na Petrobras

O modelo de gestão de competências do Sistema Petrobras foi construído considerando a visão estratégica da Empresa para 2020 (horizonte do Plano Estratégico), e o trabalho de mais de 30 profissionais de todos os segmentos de negócio e de empresas do Sistema. Para a sua implantação, foi criado um projeto cujo principal objetivo foi implantar um modelo corporativo de gestão de competências que fosse insumo para gestão integrada dos processos e que proporcionasse um estilo de liderança técnica e de gestão alinhado à visão, missão e valores da Companhia. O projeto, iniciado em 2007, foi estruturado em três etapas: a revisão das competências organizacionais e individuais corporativas; a construção de metodologia única para o mapeamento das competências individuais específicas; e a implantação dessa metodologia utilizando dois pilotos, com o segundo, finalizado em 2010, contemplando a solução tecnológica de suporte (SAP). O modelo de gestão de competências conta com enfoque sistêmico fundamentado em três pilares: plano estratégico, processos de negócio e capital intelectual. O plano estratégico define como a Companhia atingirá seus objetivos, apontando desafios e metas e orientando os valores e as políticas de RH; os processos de negócio constituem o meio para atingir tais objetivos; e o capital intelectual é o fator que possibilitará a consecução dos planos. Todo esse modelo embasa os processos e práticas vinculados à gestão de pessoas. Como se pode ver na Figura 1 no centro do modelo estão as competências organizacionais e individuais, ambas em permanente troca e sinergia, num círculo de contínuo desempenho e aprendizagem organizacionais. Além desses elementos, o modelo explicita os diversos processos de RH que se beneficiam da gestão de competências.
O modelo conceitual de gestão de competências utilizado pela Petrobras contempla as competências organizacionais, individuais corporativas e individuais específicas.
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