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Da visão mecanicista nos anos 30/40 houve um movimento para perceber as organizações como um organismo possuidor de vida, com uma dinâmica interna e interagindo com o meio externo. Considerando o modelo mecanicista e o modelo orgânico, avalie as afirmações a seguir. I.No modelo orgânico a visão é mais humana, os trabalhadores possuem necessidades que buscam satisfação e o bom andamento do trabalho e o seu desempenho dependem da satisfação dos mesmos. II.No Modelo Mecanicista a estrutura é mais flexível, a comunicação circula mais livremente, há maior participação dos funcionários na resolução de problemas; III.No modelo Mecanicista o poder é descentralizado, a estrutura de poder não se caracteriza como autoritária como no modelo orgânico; Marque a alternativa que contém afirmações corretas:Da visão mecanicista nos anos 30/40 houve um movimento para perceber as organizações como um organismo possuidor de vida, com uma dinâmica interna e interagindo com o meio externo. Considerando o modelo mecanicista e o modelo orgânico, avalie as afirmações a seguir. I.No modelo orgânico a visão é mais humana, os trabalhadores possuem necessidades que buscam satisfação e o bom andamento do trabalho e o seu desempenho dependem da satisfação dos mesmos. II.No Modelo Mecanicista a estrutura é mais flexível, a comunicação circula mais livremente, há maior participação dos funcionários na resolução de problemas; III.No modelo Mecanicista o poder é descentralizado, a estrutura

Quais as principais diferenças que podem ser destacadas entre as organizações do período industrial e da era do conhecimento? a) Durante a 2ª Revolução Industrial, inicia-se, em torno de 1920, a Era da Gestão Empresarial, a qual se divide em 4 períodos diferentes: - Era da Produção em Massa (1920/49): ênfase na quantidade de produção e na padronização do processo (linha de montagem); - Era da Eficiência (1950/69): ênfase no controle interno das operações (burocratização da gestão); …

organização. A partir deste conceito proposto por Chiavenato, irei diferenciar a administração mecanicista da sistêmica. O marco da visão mecanicista foram as leis de Newton, onde, em um mundo onde o racionalismo científico é considerado o único meio válido para se alcançar a verdade, as leis o legitimam. Essa visão possui características reducionistas, imediatistas e deterministas, levando a teoria de que o universo funciona como uma máquina, e assim como um máquina, possuímos uma…

ELMANO LAUFFER LEAL DIFERENTES VISÕES DE MUNDO PORTO ALEGRE 2013 DIFERENTES VISÕES DE MUNDO Trabalho apresentado às disciplinas de Geografia, Estudos Contemporâneos e História, ministrado pelos professores Mary Grace, Cristian e Jussara, para obtenção de nota interdisciplinar, do Colégio Estadual Professor Elmano Lauffer Leal. PORTO ALEGRE 2013 Apresentação Este trabalho apresenta as Visões de Mundo -…

.................................................................7 As organizações vista como máquinas....................................................................................7 As organizações vistas como organismos ...............................................................................8 As organizações vistas como cérebros ...................................................................................8 As organizações vistas como…

nas organizações divide-os em sistemas mecanicistas e sistemas orgânicos. A expressão que melhor caracteriza o sistema orgânico é: Resposta a. A transformação constante e as decisões fazendo parte de todos os níveis, além de contar com pessoal com conhecimento generalizado e um sistema aberto e desburocratizado. b. As eventuais transformações e as decisões fazendo parte de todos os níveis, além de contar com pessoal com conhecimento generalizado e um sistema aberto…

...................................4 2.2 TEORIA CONTINGENCIAL...........................................................................5 2.3 TIPOS DE ORGANIZAÇÕES........................................................................6 3 CONCLUSÃO.................................................................................................10 4 REFERÊNCIAS..............................................................................................11 1 INTRODUÇÃO Pensamentos…

Que tarefa se dissocia do resultado final, embora dependam umas das outras. Corretab. Que cada tarefa afeta o resultado final e que uma tarefa influencia ou depende da outra. c. As tarefas afetam o resultado final mesmo sendo independentes. d. Cada um realiza suas tarefas sem considerar o resultado final, mas ele sofre naturalmente suas influências. e. Cada pessoa que realiza suas tarefas leva em conta o resultado final, mas é incapaz de atuar sobre ele. Feedback da…

DE TECNOLOGIA E DESENVOLVIMENTO REGIONAL DEPARTAMENTO DE TECNOLOGIA E GESTÃO CURSO TECNOLOGICO DE GESTAO PÚBLICA DISCIPLINA: TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES JOÃO PESSOA- PARAÍBA 2011 A Mecanização assume o comando As Organizações vistas como máquinas Na visão de muitos a mecanização trouxe principalmente ganhos elevados, transformando a humanidade de competidores com a natureza em senhores virtuais dela. Para outros, a visão do velho a respeito da alienação humana manifesta-se de…

Título: Organizações Mecanicistas Livro: MORGAN, G. Imagens da organização. 1.ed. São Paulo: Atlas, 1996. No segundo capítulo do livro, o autor apresenta a visão de parte da sociedade, que enxergam as organizações como máquinas. Nesta visão, cada setor e empregado da empresa é uma engrenagem “viva” de uma grande máquina. Segundo o autor, a própria palavra “organização” já nos remete a uma idéia de algo totalmente planejado, estruturado e rigidamente controlado. Se observarmos a…