Visão Mecanicista Das Organizações

segundo (Plunkett &Attner) •Negociar para resolver problemas •valorizar a diferença •desenvolver a administração participativa •desenvolver o poder das equipes •ser obcecado pela qualidade dirigida ao cliente Modelo burocrático ou diretivo/mecanicista •Organização formal, com responsabilidades bem definidas •Estrutura departamentalizada •Comunicação vertical •Orientação para cumprimento de procedimentos e normas •Decisões centralizadas •Tarefas rotineiras e estruturadas…

Introdução As organizações vêm passando por importantes mudanças com o passar do tempo. Através da leitura de Imagens da Organização podemos ver através de diferentes metáforas as organizações como: máquinas, organismos, cérebros, culturas, sistemas políticos, prisões psíquicas, fluxo de transformação e instrumentos de dominação. É através desta abordagem e acreditando que os seres humanos têm grande influência sobre o que o mundo pode se tornar é que Morgan analisa as organizações sob…

entender que essas dimensões salientam o comportamento das organizações na sociedade e que este é algo bastante visado, de modo a influenciar na permanência delas no mercado. PALAVRAS – CHAVE: Organismos; Cérebros; Sistemas Políticos. 1 INTRODUÇÃO É interessante a forma pela qual se comportam os administradores, donos, sócios-gerentes ou qualquer outra pessoa que esteja gerenciando as atuais organizações. Sabe que nos tempos modernos ter visão de futuro, “viver no futuro” é…

EAD Teoria Contingencial 6 1. OBJETIVOS • Apresentar a visão relativista e contingencial das organizações. • Compreender que não há uma maneira única ou melhor de administrar as empresas. • Entender o significado da palavra "contingência" e refletir sobre o ponto de vista dessa abordagem no desempenho organizacional. 2. CONTEÚDOS • Burns e Stalker: Sistemas mecânicos e orgânicos. • Quatro variáveis contingenciais que afetam a estrutura organizacional. • Lawrence…

Outros abrem territórios mais novos. Em conjunto, eles mostram como usamos a metáfora para gerar uma gama de idéias complementares e concorrentes sobre a natureza das organizações e como elas podem ser planejadas e administradas. A MECANIZAÇÃO ASSUME o COMANDO: AS Organizações Vistas como Máquinas Quando pensamos nas organizações como máquinas, começamos a vêlas como empresas racionais planejadas e estruturadas para atingir determinados fins. • A máquina organizacional tem…

As organizações e as produções de massa versus toyotista por José Reinaldo Teles da Cunha Aluno da Escola de Informática e Computação Curso Programação Web Turma 2015 CEFET – RIO DE JANEIRO Josereinaldoteles@gmail.com Resumo – Apresenta-se uma síntese do segundo capítulo e análise do quinto capítulo do livro de Gareth Morgan, “Imagens das Organizações”, no qual o funcionamento das Organizações é comparado com o funcionamento de uma máquina. Os assuntos são abordados pela mesma…

bibliográfica, puderam-se enumerar diferentes dimensões que uma empresa vivencia em seu cotidiano, e como essas podem interferir nas analises organizacional. Após os estudos foi possível entender que essas dimensões salientam o comportamento das organizações na sociedade e que este é algo bastante visado, de modo a influenciar na permanência delas no mercado. PALAVRAS – CHAVE: Organismos; Cérebros; Sistemas Políticos. ABSTRACT The present article purposes to identify and to describe…

no sentido de se alcançar os objetivos variados das organizações dentro de um ambiente também variado. Torna-se necessário um modelo apropriado para cada situação. A Teoria da Contingência é um passo além da Teoria dos Sistemas em Administração. A visão contingencial da organização e da administração sugere que a organização é um sistema composto de subsistemas e definido por limites que identificam em relação ao supra-sistema ambiental. A visão contingencial procura analisar as…

estrutura que funcionava nas décadas de 60 e 70 não funciona mais. As organizações flexíveis são capazes de se reposicionarem no mercado, mudar as regras de seus jogos e refazer suas estratégias atuais. A estrutura orgânica possui uma ampla rede de informações, envolve grande participação no processo decisório, tem baixa formalização e utiliza equipes multifuncionais. Resposta a. Não Concordo, pois acredito que a estrutura mecanicista ainda têm seu enorme e eficiente espaço no…

dentro da organização. Há pouco tempo atrás, o departamento de Recursos Humanos atuava de forma mecanicista, onde a visão do empregado prevalecia à obediência e a execução da tarefa, e ao chefe, o controle centralizado. Hoje o cenário é diferente: os empregados são chamados de colaboradores, e os chefes de gestores. Pode-se afirmar que gerir pessoas não é mais um fator de uma visão mecanicista, sistemática, metódica, ou mesmo sinônimo de controle, tarefa e obediência. É sim…