Jovens e Adultos

O Gerente do Futuro, segundo (Plunkett &Attner)
•Negociar para resolver problemas
•valorizar a diferença
•desenvolver a administração participativa
•desenvolver o poder das equipes
•ser obcecado pela qualidade dirigida ao cliente
Modelo burocrático ou diretivo/mecanicista
•Organização formal, com responsabilidades bem definidas
•Estrutura departamentalizada
•Comunicação vertical
•Orientação para cumprimento de procedimentos e normas
•Decisões centralizadas
•Tarefas rotineiras e estruturadas
Modelo Participativo ou Orgânico
•Organização menos formal
•Estrutura matricial/projetos
•Equipes auto-geridas
•Comunicação horizontal diagnonal e vertical
•Orientação para resultados
•Decisões compartilhadas
Modelos de Gestão: Burocrático ou Diretivo
•a visão fragmentada do processo de trabalho, decorrente da divisão das tarefas
•falta de visão do processo no seu todo, o funcionário não desenvolve comportamentos de colaboração com os demais, pois
•desconhece suas necessidades e não se sente comprometido com o resultado final,que não conhece;
•desempenho restrito ao cumprimento de normas;
•centralização do poder decisório nos escalões mais altos da organização, geralmente distante do local em que ocorre a demanda da decisão, gerando demoras desnecessárias e descompromisso
•impessoalidade no tratamento dado a clientes ou usuários com demandas que fogem à rotina;
•o excesso de formalismo, do qual decorrem controles sobre controles, exigindo pessoal para as atividades de acompanhamento, registro de dados e supervisão do trabalho de outros;
•a pouca ou nenhuma importância dada ao ambiente, que possui demandas nem sempre percebidas pela organização; as pressões externas, quando acentuadas, são vistas como ameaças indesejáveis e não como estímulos ao desenvolvimento e à inovação.
•O modelo diretivo usa predominantemente a autoridade formal e seus mecanismos para obter a obediência.
•As organizações que seguem o modelo diretivo de administração