A mecanização assume o comando

Parte II
ALGUMAS IMAGENS
DA ORGANIZAÇÃO
Os capítulos seguintes demonstram como a metáfora pode ser usada para desenvolver teorias da organização e da administração. Alguns focalizam metáforas que já foram exploradas. Outros abrem territórios mais novos. Em conjunto, eles mostram como usamos a metáfora para gerar uma gama de idéias complementares e concorrentes sobre a natureza das organizações e como elas podem ser planejadas e administradas.

A MECANIZAÇÃO ASSUME o COMANDO: AS Organizações
Vistas como Máquinas
Quando pensamos nas organizações como máquinas, começamos a vêlas como empresas racionais planejadas e estruturadas para atingir determinados fins. • A máquina organizacional tem metas e objetivos.
• Ela é planejada como uma estrutura racional de tarefas e atividades.
• Seu desenho torna-se um organograma.
• As pessoas são contratadas para operar a máquina e todo mundo deve comportar-se de maneira predeterminada.
Esta é a teoria que tem orientado a organização e a administração desde a revolução industrial. Ela trouxe enormes benefícios, aumentando em mi-
Diares de vezes a capacidade de produção. Mas suas deficiências também são evidenciadas quando seres humanos se rebelam contra serem "mecanizados", criando uma rigidez que impede as organizações de se adaptarem e fluírem com a mudança.
Muitos de nós somos aprisionados em padrões de pensamento mecanicista.
Ao nos tornarmos conscientes de como isto ocorre, podemos aprender a tirar proveito de seus pontos fortes e liberar nossa capacidade de organizar de maneiras diferentes.
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34 ALGUMAS IMAGENS DA ORGANIZAÇÃO
O sábio chinês Chuang-Tzu, que viveu no século IV a.C, conta a seguinte história: Durante a viagem de Tzu-gung por regiões ao norte do rio Han, ele viu um velho trabalhando em sua horta. Ele tinha cavado um sulco de irrigação. O homem descia até o poço, pegava uma vasilha de água nos braços e despejava a água no sulco. Embora seu esforço fosse enorme, os