A mecanização assume comando

IMAGENS DA ORGANIZAÇÃO

GARETH, Morgan. Imagens da Organização. São Paulo. Atlas, 1996

Introdução

Vivemos em uma organização, trabalhamos para uma organização, e para cada há uma forma de adaptação. Morgan (1996) cita vários modelos de organização em seu livro, onde aponta as inúmeras formas de administrar e os seus sistemas. E é o que veremos a seguir para podermos analisar e compreendermos o ambiente que vivemos.

A mecanização assume o Comando

Para Morgan (1996), a evolução das máquinas mudou completamente nossa maneira de viver e, além disso, influenciaram nosso aspecto de existência. Para Morgan (1996), a vida organizacional é comparada como um relógio. Existe hora determinada para a chegada, horas elaboradas e planejadas para o desenvolvimento das tarefas e por fim a hora do descanso. Segundo Morgan (1996), estas tarefas executadas na fábrica ou no “escritório fábrica”, são de tal formal realizada de maneira tão repetitiva, que os funcionários não conseguem perceber que estão de forma inibida agindo como máquinas. Isso é observado ao analisarmos um funcionário iniciando suas atividades em seu local de trabalho. Este realiza os mesmos comandos que nem mesmo consegue ver que esta tarefa já se tornou algo quase que automático. Cada funcionário pela visão mecanicista, segundo Morgan (1996, p.23) é visto como uma peça individual, que quando ajuntada com o grupo todo se transforma em uma única ferramenta. Sendo assim uma máquina precisando de todos para operar o processo como um todo. Sendo que cada um possui sua função específica. A organização mecanicista surge com a invenção das máquinas, que aumentam muito com a inicialização da Revolução Industrial e América do Norte. Segundo Morgan (1996), com as novas mudanças, muitos grupos de família, que até então trabalhavam em casa, abandonaram suas tarefas como artesãos e passaram a procurar as fábricas. Ao mesmo tempo os donos das fábricas começaram a então a exigir especialidade de seus