A Mecanização assume o comando

Resenha do Capitulo 2 do livro "Imagens da Organização"

A Mecanização assume o comando As organizações vistas como máquinas

O capitulo 2- "A mecanização assume o comando" em questão, começa sendo contado pelo sábio chinês Chuang - Tzu a história de um velho em sua viagem para a região norte do rio Hán. Ele observou de perto o trabalho dele em sua horta, oferecendo ao velho uma forma para que houvesse mais produtividade, sendo assim após ouvir a proposta o velho recusou, o mesmo não percebeu que adotando o método proposto teria benefícios quanto a sua produtividade. Através disso pode-se concluir a importância das máquinas no nosso dia-a-dia, os resultados são maiores com tal tecnologia, consequentemente sendo realizados mais rápidos em menos tempo, tendo assim uma maior produtividade.
Morgan ressalta a importância da organização nesta metáfora, surgindo a burocracia. Ele fala que "As organizações planejadas e operadas como se fossem máquinas são comumente chamadas de burocracias". Associando as organizações com a burocracia podemos observar que havendo burocracia haverá uma formalização de processos aumentando a produtividade. É através do controle que alcança a estabilidade, se não forem estabelecidos normas, limites, regras, regulamentos e afins, não haverá de forma alguma controle dentro de uma organização.
Na origem da organização mecanicista, o autor relembra dos grupos de famílias na revolução industrial. Nesta época, as funções por serem repetitivas e por não ser exigido um alto grau de habilidade, as pessoas optavam por trabalhar nas fábricas onde os funcionários não tinham uma qualificação muito grande. As máquinas tinham um valor altamente importante pois a capacidade de produção era altíssima, sendo assim, indispensável a utilização das máquinas.
Max Weber é citado como um grande contribuinte na teoria abrangente de organização e de administração. Ele concluiu que as formas burocráticas rotinizam os processos de