A mecanização assume o comando

Capítulo 02 – A Mecanização assume o Comando
Espera-se que as pessoas cheguem ao trabalho em uma determinada hora, desempenhem um conjunto de atividades, descansem em horas marcadas e então retomem as suas atividades até que o trabalho termine. Em muitas organizações, fazendo com que os empregados se comportem como se fossem partes de máquinas. Com a invenção e proliferação das máquinas durante a Revolução Industrial, os conceitos de organização se tornaram mecanizados. Devido ao uso das máquinas, especialmente na indústria, as organizações tiveram que se adaptar às exigências das máquinas. Muitos grupos de famílias que trabahavam por conta própria e artesãos habilidosos abandonaram a sua autonomia para trabalhar em atividades que exigiam relativamente pouca habilidade em ambientes fabris. Uma grande contribuição para a teoria da admnistração foi o sociólogo alemão Max Weber, ele concluiu que as formas burocráticas rotinizam os processos de admnistração exatamente como a máquina rotiniza a produção. Criando uma divisão de tarefas fixas, supervisão hierárquica, regras detalhadas e regulamentos fez com que ele fosse um grande nome base para a teoria da admnistração e da admnistração científica. Os teóricos Henry Fayol, F. W. Mooney e o Lyndall Urwick tinham a idéia que a admnistração fosse um processo de planejamento, organização, direção, coordenação e controle e assim nasce a “teoria classica da admnistração”. As mudanças na estrutura organizacional trouxe mudanças como por exemplo a responsabilidade nos cargos e o direito de dae ordens e exigir obediência, servindo como pontos de resistência e coordenam atividades, restringindo-as em certas direções e encorajando em outras. Os teóricos da admnistração clássica a princípio deram pouca atenção aos aspectos humanos da organização não percebendo que estavam lidando com pessoas e não com engrenagens. Mais chegou uma hora que eles reconheceram que era importante atingir um esquilíbrio entre os aspectos humanos