Visão Mecanicista Das Organizações

AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO MÁQUINAS “Aquele que faz seu trabalho como máquina, desenvolve o seu coração como máquina e aquele que carrega o coração da máquina no seu peito perder a sua simplicidade. Aquele que perde a sua simplicidade torna-se inseguro nas lutas da sua alma” O uso das máquinas transformou radicalmente a natureza da atividade produtiva, deixando sua marca na imaginação , pensamento e sentimentos dos homens através dos tempo. Os cientistas produziram…

adm. - Partimos para a 2ª guerra mundial para as escolas contemporâneas com uma visão mais moderna e mais dinâmicas; - Trabalharemos com alguns conceitos chatos; - Defendida por Amitai Etzione, judeu, religião e etnia judaica; - Defendeu uma visão muito diferente do que tinha nas escolas clássicas; - Existe uma grande diferença das escolas clássicas e das contemporâneas; - Escolas clássicas tinham uma visão sempre única de um único aspecto da adm, adm cientifica falava em…

Leandro Belizário Graduando: Wennya kássia ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA E CLÁSSICA: A visão dos homens que construíram a base da gestão organizacional moderna. O autor Velcimiro Inácio Maia, faz uma análise sucita sobre a vida e obra dos principais nomes da administração clássica e científica, como Taylor e Ford, além de uma breve discussão sobre a cientificidade de seus trabalhos, a partir da visão popperiana. Argumenta sobre a importância do taylorismo, mais do que uma…

Comando: As Organizações vistas como Máquinas. In:______. Imagens da Organização. 2ª.ed. São Paulo: Atlas, 1998. cap., 2 p. 111-125. Resenha Descritiva Imagens da Organização Mecanização Assume o Comando: As Organizações vistas como Máquinas Por José Francisco de Paula Filho¹ O Livro Imagens da Organização, o autor MORGAN, Greth (1998) faz uso de metáforas para ilustrar alguns princípios em ação. No capitulo 2 a ser resenhado, A mecanização Assume o Comando – As…

depende dos vários fatores internos e externos. Pela teoria contingencial o ambiente organizacional é composto de variáveis que situacionais, ambientais, tecnologias, econômicas e circunstanciais. Portanto, a teoria da contingência considera que as organizações são diferentes de dentro para fora e que o ambiente é uma variável imprescindível no comportamento organizacional. Para Chiavenato, a teoria contingencial encerra um aspecto que é proativo e não apenas reativo, ou seja, na…

relaciona-se com as novas abordagens das organizações. As organizações como parte integrada de um sistema mais amplo, vêm crescendo em grau de complexidade na medida das evoluções tecnológicas, econômicas, sociais, e politicas. Os teóricos da administração por sua vez vêm tentando acompanhar essa evolução ou mesmo tentar antecipa-la a ela, sugerindo enfoques a ela. Ao mesmo tempo em que a teoria administrativa busca propor alternativas para desenvolvimento das organizações e as…

Resenha Crítica: Imagens da Organização, Gareth Morgan Capítulo 2 A mecanização assume o comando: As organizações vistas como máquinas Não pense, trabalhe! Desde a Revolução Industrial, as organizações seguem uma teoria que tornam elas mesmas um meio mecanizado. A base desta teoria é: a máquina organizacional possui metas e objetivos; ela é planejada como uma estrutura racional de tarefas e atividades; seu desenho torna-se um organograma e as pessoas são contratadas para operar a máquina

1999 apud Setzer, 2002). Tais expressões matemáticas devem ser vistas com cautela. Embora simplifiquem a idéia e facilitem uma compreensão rápida, fornecem uma visão parcial. Além de somar “grandezas” diferentes, a Informação também pode ser adquirida sem Dados. Quanto à definição de conhecimento acima, deve-se atentar para a visão incompleta de que o conhecimento pressupõe “apenas” habilidade, ao invés do seu uso. Com base no que estudamos, bem como o que relata esse texto sobre…

MECANIZAÇÃO ASSUME O CONTROLE: AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO MÁQUINAS......................................................................................................7 4.1 Forças e limitações da metáfora da máquina.........................................................7 4.2 MÁQUINAS, PENSAMENTO MECÂNICO E O SURGIMENTO DA ORGANIZAÇÃO BUROCRÁTICA................................................................................8 4.3 As origens da organização…

ser vistas com cautela. Embora simplifiquem a idéia e facilitem uma compreensão rápida, fornecem uma visão parcial. Além de somar “grandezas” diferentes, a Informação também pode ser adquirida sem Dados. Quanto à definição de conhecimento acima, deve-se atentar para a visão incompleta de que o conhecimento pressupõe “apenas” habilidade, ao invés do seu uso. O autor do texto acima afirma que a visão de Delvin (1999) é parcial e justifica-se analisando que: Resposta Selecionada:…