APS Davi EO Sobral

Estrutura Organizacional
Filipe Sobral - Alketa PECI
Desenho Estrutural das Organizações

O desenho estrutural de uma organização consiste em um conjunto de decisões sobre os elementos estruturais analisados anteriormente com o propósito de definir uma estrutura adequada a estratégia e ao ambiente da organização. Assim as estruturas refletem os critérios usados pela departamentalização das as unidades organizacionais além de definir os canais por onde fluem a autoridade e a comunicação. Existem três tipos tradicionais de estrutura como a funcional, divisional, e a matricial. E com isso a maioria das organizações começam com uma estrutura funcional. Na medida em que cresce me se tornam mais complexas sem produtos e serviços Caso existam demandas ambientais. (Sobral, Filipe;PECI, Alketa ,2008)

Estrutura funcional

A Estrutura segue desde o Presidente executivo, marketing, operações recursos Humanos e finanças e suas linhas abaixo. Ela surgiu no final do século 19 e proliferou no começo do século 21, permitindo as empresas alcançar o tamanho e a eficiência necessária (Sobral, Filipe; PECI, Alketa ,2008) Para satisfazer as exigências de um mercado em continuo crescimento. Por exemplo, a lógica operacional dessa forma estrutural a especialização coordenada de forma centralizada. Nos outros tipos de estruturas analisados a seguir, a ênfase desloca-se das funções para outros critérios, como produto, cliente ou território. Vantagens: Permite economias de escala e torna mais eficiente o uso de recursos, cria condições para centralizar processo de tomada de decisão, facilita a direção unificada e controle da organização, possibilita o aperfeiçoamento de funcionários e administradores e facilita a comunicação e a coordenação dentro das áreas funcionais. Desvantagens: Estimula uma visão limitada dos objetivos organizacionais, demasiado focalizada nos objetivos de cada área funcional, dificulta a coordenação e comunicação entre departamentos funcionais, diminui a