Elaboração e Analise de Projetos

Conteúdo 2 - Introdução
1 - Segundo o PMBOK[1] (2004), um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Podemos dizer que faz parte da definição do que vem a ser um projeto:
I) é um empreendimento repetitivo;
II) tem uma seqüência clara e lógica de eventos, com inicio, meio e fim;
III) é uma combinação de recursos organizacionais;
IV) os projetos extrapolam as fronteiras da organização.
Estão corretas as opções:
B) II, III e IV
2 - Todos os projetos devem ter um objetivo final que deve ser vinculado com o que se propõe, relacionando as atividades que devem ser desenvolvidas.
Como exemplo de projetos, temos:
I) Efetuar uma mudança de estrutura, de pessoal ou de estilo de uma organização
II) Desenvolvimento ou aquisição de um sistema de informações novo ou modificado
III) Construção de um prédio ou instalação
IV) Jantar de confraternização
São exemplos de projetos as opções:
E) Todos os itens são exemplos de projetos
3 - Todos os projetos devem ter um objetivo final que deve ser vinculado com o que se propõe, relacionando as atividades que devem ser desenvolvidas.
Como exemplo de projetos, temos:
I)Realizar uma campanha por um cargo político
II) Implementação de um novo procedimento ou processo de negócios
III) Atender a uma cláusula contratual.
IV) alteração para lançamento de um modelo novo de determinado veículo
São exemplos de projetos as opções:
E) Todos os itens são exemplos de projetos
4 - Há organizações que realizam seus projetos em áreas específicas, conhecidas como escritório de projetos, e outras, como empresas de desenvolvimento de software e do ramo da construção civil, cuja sobrevivência depende predominantemente dos projetos que executam.
Dentre os principais benefícios que a metodologia de gestão de projetos proporciona, destacam-se: I) maior satisfação do cliente em relação aos requisitos estabelecidos;
II) redução de incertezas, pela antecipação de situações