revisao bibliografica

1 – INTRODUÇÃO

A estrutura organizacional é um elemento fundamental para que uma empresa mantenha o foco nos seus objetivos. Depois de definidas a missão, visão, os valores que servem de bases para orientação de como a empresa vai dirigir suas atividades no mercado, isto é, quais serão as suas estratégias de mercado. Ferramentas base para a formulação da estrutura. Mudanças planejadas poderão ser consideradas como um dos meios eficazes para melhoria do desempenho do sistema empresarial.

1.1 – OBJETIVOS GERAIS
O objetivo deste trabalho é demonstrar a importância de uma estrutura organizacional bem alinhada as estratégias tomadas pela organização para a concretização do processo organizacional.

1.2 – OBJETIVOS ESPECIFICOS
Delineação estrutural organizacional;
A estrutura organizacional como contribuição de melhoria e alcance dos objetivos;
Aspectos principais no delineamento e implantação da estrutura;
Avaliação da estrutura organizacional.

2 – DEFINIÇÃO DE ORGANIZAÇÃO
“É a combinação de uma combinação de esforços individuais que tem por finalidade realizar propósitos coletivos.” Maximiniano, 1993.
Ainda pode ser, “Organização de uma empresa a ordenação e o agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance de objetivos e resultados estabelecidos”. Djalma, 2002, p.84.
Benefícios de uma estrutura adequada:
Identificação das tarefas necessárias;
Organização das funções e responsabilidades;
Informações, recursos, e feedbacks aos colaboradores;
Medidas de desempenho compatíveis com os objetivos;
Motivações.

2.1 – CONCEITOS DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
“Entende estrutura organizacional como o resultado de um processo no qual à autoridade é distribuída, as atividades são especificas (desde os níveis mais baixos até a alta administração) e um sistema de comunicação é delineado, permitindo que as pessoas realizem as atividades e exerçam a autoridade que lhes compete para o alcance dos objetivos da organização”. Vasconcelos, 1989.