Visao Matricial Do Processo

produto, a complexidade e a incerteza. As áreas do Gerenciamento de Projetos descrevem o mesmo em termos de seus processos componentes. Esses processos podem ser organizados em nove grupos integrados. Cada um tem um detalhamento específico e uma abrangência própria, porém está integrado com os demais, formando um todo único e organizado. Gerenciamento da Integração: área que engloba os processos requeridos para assegurar que todos os elementos do projeto sejam adequadamente coordenados…

unidades estratégicas de negócios ................................................. 9 4.3.2. Estrutura Holding .................................................................................................. 9 4.4. 5. Estrutura por projetos e Matricial............................................................................... 10 Conclusão ............................................................................................................................ 11…

Disciplina: Organização, Processo& T. D. Professor(a): Aristides da Silva Semestre: 4º Polo: Juara/MT Tutor(a): Amarild e Claudete Período Letivo: 2013/2 [ ] Licença Maternidade [ ] Regime Domiciliar [x ] Outros: _____________________ Aluno(a): Cristiane Paula Mendes Augusto ATIVIDADE PRESENCIAL REGIME ESPECIAL 1. A primeira tentativa sistemática de Modernização da Administração Pública brasileira aconteceu na década de 1930, através dos esforços…

respostas curtas. 4- Diferença na estrutura formal. Afetam o comportamento dos subsistemas. A integração é o nível de coordenação alcançado entre diversos componentes internos da organização. A organização requer coordenação. A coordenação é o processo de integar as atividades dos departamentos separados no sentido de perseguir os objetivos organizacionais eficazmente. Os principais mecanismos de integração são: 1- Regras e procedimentos. Especificam claramente as atividades…

críticos de seus negócios. Os projetos podem unificar as estratégias e dissemina-las pela organização com um gerenciamento de projetos responsável que preenche a lacuna entre a visão da empresa e seus projetos (DINSMORE, 1998). Esta é a maneira pela qual as estruturas de projetos, tais como a funcional, a projetizada, a matricial e o PMO podem ajudar a gerar resultados planejados na estratégia organizacional, através do gerenciamento de projetos. James Baldwin writer American North (1924…

de um arranjo para agrupar as suas atividades , porém à medida que essa empresa cresce e se vê com a necessidade de atividades diversificadas elas tendem a dividir suas principais tarefas Tipos de Departamentalização: Funcional Processos Projetos Matricial Mista A maioria das organizações usará mais de um destes tipos e a mais usada é a abordagem funcional que serão um grupo que dita as regras dentro da empresa. Departamentalização Funcional: Agrupa funções comuns ou…

também aos funcionários e as relações existentes entre superiores e subordinados. Tipos de Estruturas 1. Estrutura Linear ( ou militar, ou tipo linha ) 2. Estrutura Funcional 3. Estrutura linha – staff ( ou mista ) 4. Estrutura Matricial 5. Adhocracia ESTRUTURA LINEAR É a mais simples e antiga estrutura, baseada na autoridade linear (decorrente da unidade de comando). Tem suas origens na organização dos antigos exércitos e na organização…

Objetivos Organizacionais Visão – Objetivos para o futuro / Missão – Presente 1. Quais são as análises para auxiliar na criação da visão? Explique rapidamente cada uma. R: Mercado – São as pesquisas Negócio – São os produtos a serem vendidos Capacidade organizacional – Capacidade para realizar o sonho StakeHolders – Via de mão dupla; se o cliente está satisfeito c/ o fornecedor vice e versa. 2. Para que serve a departamentalização? R:…

ouem emmassa) massa) Meio Meioambiente ambiente(estabilidade (estabilidadeeeinstabilidade) instabilidade) Tipos de estruturas  Funcional  Divisional • Por Produto ou Serviço • Por Cliente • Territorial • Por Projeto • Por Processo  Matricial Organização funcional Gerente Geral Engenharia Vantagens Vendas Produção Desvantagens Produtos com alta qualidade Resposta lenta às mudanças externas Boa coordenação intradepartamental…

(DoD), NASA e outras organizações governamentais americanas. O PMBOK sugere quais processos devem ser executados, durante o gerenciamento de projetos, nas áreas de Escopo, Tempo, Custo, Recursos Humanos, Comunicações, Risco, Aquisições e Qualidade, propondo também um conjunto de processos para a integração dessas áreas. Ele, portanto, apresenta o “o que” deve ser feito, mas não o “como” implementar esses processos. 2. O gerenciamento de Projetos 2.1. O que é um projeto Em…