Estruturas organizacionais

OSM
Organização
Coordenação
Estruturas organizacionais

Organizar
Organizar ééooprocesso processode deassumir assumirtarefas, tarefas,alocar alocarrecursos recursos eearranjar arranjar atividades atividadescoordenadas coordenadaspara paraimplementar implementar planos; planos; ééooprocesso processode demobilizar mobilizarpessoas pessoas eeoutros outros recursos recursospara paraexecutar executar tarefas tarefasque quesirvam sirvamaaum um propósito propósitocomum comum John
JohnRRSchermerhorn,
Schermerhorn,Jr.
Jr.

Estruturas organizacionais
AAestrutura
estruturaorganizacional organizacionalééaa maneira maneiracomo comoas as atividades atividades da daorganização organizaçãosão sãodivididas, divididas,organizadas organizadasee coordenadas...Esqueleto coordenadas...Esqueletoque que sustenta sustentaeearticula articulatodas todas as assuas suas partes partesintegrantes. integrantes.

Contribuições da Estruturação





Tornar claras a responsabilidade e a autoridade
Facilitar a comunicação e o controle
Melhora a tomada de decisão
Diferenciar as atividades

Considerações-Chaves
AAestrutura
estruturaacompanha acompanhaa:a: Estratégia
Estratégia
Tecnologia
Tecnologia(unitária
(unitáriaou ouem emmassa) massa) Meio
Meioambiente
ambiente(estabilidade
(estabilidadeeeinstabilidade)
instabilidade)

Tipos de estruturas
 Funcional
 Divisional
• Por Produto ou Serviço
• Por Cliente
• Territorial
• Por Projeto
• Por Processo
 Matricial

Organização funcional
Gerente Geral

Engenharia

Vantagens

Vendas

Produção

Desvantagens

Produtos com alta qualidade Resposta lenta às mudanças externas

Boa coordenação intradepartamental Péssima coordenação interdepartamental Não indicada para ambientes instáveis

Divisional por Produto
Gerente Geral

Produto A

Indicada Quando:
A estratégia dá ênfase a cronogramas, custos