Pmo escritório de projetos

Paper Qual o papel do PMO (Project Management Office) nas Estruturas Organizacionais
Abstract James Baldwin escritor norte americano (1924 – 1987) já dizia “Nem tudo que se enfrenta pode ser modificado. Mas nada pode ser modificado até que seja enfrentado”. Com esta frase podemos observar que falar de gerenciamento de projetos e escritórios de projetos é falar de cultura organizacional com foco em mudanças que nem sempre podem ser feitas. Hoje, em um cenário cada vez mais competitivo para as organizações é necessária uma estratégia gerencial que utilize as unidades operacionais para conduzir o trabalho, checar a eficiência e manter informada a alta gerência. A metodologia de gerenciamento de projetos pode fazer tudo isso e é a maneira escolhida por muitas empresas para gerenciar os aspectos críticos de seus negócios. Os projetos podem unificar as estratégias e dissemina-las pela organização com um gerenciamento de projetos responsável que preenche a lacuna entre a visão da empresa e seus projetos (DINSMORE, 1998). Esta é a maneira pela qual as estruturas de projetos, tais como a funcional, a projetizada, a matricial e o PMO podem ajudar a gerar resultados planejados na estratégia organizacional, através do gerenciamento de projetos. James Baldwin writer American North (1924 - 1987) already it said “Nor everything that it is faced it can be modified. But nothing can be modified until it is faced”. Whit this phrase we can observe that to speak of management of project and project officer is speak of the organizacional culture with focus in changes that nor always they can be made. Estruturas Organizacionais Existe cinto tipos de Estruturas Organizacionais, a saber: • • • • • Organização Funcional Tradicional; Organização Funcional Project Expediter; Organização Funcional Project Cordinator; Organização Matricial (Fraca, Balanceada, e Forte); Organização Projetizada.

Funcional Tradicional: é um agrupamento de pessoas por especialização, o gerente de projetos não