Visao Matricial Do Processo

atua num ambiente competitivo, em constante mudança, e que necessita se adaptar e inovar constantemente seus processos, o tipo de departamentalização mais adequado é o ( ) por processos. ( ) por área geográfica ( ) . por clientes. ( ) Matricial. ( ) funcional. 2- Embora confira dinamicidade aos projetos de uma organização, o modelo de departamentalização matricial costuma gerar múltiplas subordinações e ambiguidade na definição de papeis e relações. ( ) Certo (

Departamentalização por processos: as atividades são agrupadas de acordo com as etapas de um processo. É basicamente empregado nos estabelecimentos industriais, de modo especial nos níveis hierárquicos mais baixos da empresa. As principais vantagens desse tipo de departamentalização são: • maior especialização dos recursos alocados; • possibilidade de comunicações mais rápidas de informações técnicas; e • melhor coordenação e avaliação de cada parte ou etapa do…

territórios. - Assessorados pelos administradores regionais, o administrador pode tornar-se um generalista eficaz, com domínio das especificações de todas as regiões. - A estrutura territorial oferece grande potencial de treinamento de mão de obra com visão de diferentes culturas regionais. - Quando há diversificação de produtos e clientes nas diferentes regiões, a divisão de responsabilidades pode ficar confusa. A organização, no conjunto, pode tornar-se ineficiente. - Se um mesmo…

naturezas distintas e que vem crescendo ao longo dos anos. Há projetos de transferência de tecnologia e também de desenvolvimento tecnológico. A Instituição possui uma estrutura específica para o atendimento a estes projetos que é a estrutura matricial na 1 Vice-diretoria de Desenvolvimento Tecnológico (VDTEC), bem como uma estrutura de apoio que é a Assessoria de Gerenciamento de Projetos (GEPRO). Ainda assim há problemas relacionados ao gerenciamento destes. Dessa forma,…

Objetivos Este é mais um módulo de Sistemas Organização e Métodos (S.O. M). Neste módulo você conhecerá mais detalhadamente sobre a estrutura e reestruturação organizacional, suas etapas, considerações que o analista de OSM deverá desenvolver no processo organizacional da empresa. Pré-requisitos: Ter interrese sobre o assunto e ter lido a lição do módulo anterior. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Em resposta segue: » Apresentar uma estrutura organizacional ajustada…

Introduzir os conceitos básicos de estrutura organizacional Compreender a perspectiva do processo de informações sobre a estrutura; Diferenciar projetos funcionais, divisionais e geográficos Compreender a estrutura matricial Compreender a estrutura híbrida FACULDADE DE CIÊNCIAS APLICADAS DE MINAS-FACIMNAS/UNIMINAS 9/5/2007 Profa. Kátia Lopes Silva 1 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Resultado de um processo através do qual a autoridade é distribuída, as atividades são…

envolve o processo de estabelecer unidades compostas de grupos com funções relacionadas. Organização é melhor definida como sendo a estrutura ou a rede de relações entre indivíduos e posições em um ambiente de trabalho e o processo pelo qual a estrutura é criada, mantida e usada. A definição tem dois aspectos inter-relacionados: estrutura e processo. A estrutura consiste de uma rede de relacionamento específico entre indivíduos, posições e tarefas. Essa é uma divisão estática. Processo,…

tornam maiores e envolvem atividades mais diversificadas, elas são forçadas a dividir as principais tarefas empresariais . • Tipos de departamentalização: Funcional Territorial/geográfica Por produtos/serviços Por clientes Por processos Por projetos Matricial Mista •Departamentalização Funcional: Ele tem como objetivo principal agrupar as atividades e tarefas de uma organização de acordo com as funções principais desenvolvidas por ela. Funciona da seguinte maneira: se uma…

capacidades e promover a difusão qualificada do conhecimento relevante em todos os níveis desejados. Segundo Davenport (1998), a gestão do conhecimento pode ser vista como uma série de ações gerenciais constantes e sistemáticas que facilitam os processos de criação, registro e compartilhamento do conhecimento nas organizações. Para Alvarenga Neto (2005), gestão do conhecimento deve ser entendida como gestão da organização na era do conhecimento. Na concepção do autor, as empresas não…

interdependentes, as quais convencionou-se chamar de departamentos. O processo de divisão da estrutura organizacional em departamentos, recebe o nome de departamentalização, e surge como parte integral do processo de delegação do poder e sua respectiva autoridade. A matriz organizacional, evoluiu essencialmente como uma rede de interações entre as equipes de projeto e os elementos funcionais tradicionais. Especificamente, a Departamentalização Matricial caracteriza-se pela fusão entre a…