Gestão de processos

AUAL 5 – ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
OBJETIVOS Introduzir os conceitos básicos de estrutura organizacional Compreender a perspectiva do processo de informações sobre a estrutura; Diferenciar projetos funcionais, divisionais e geográficos Compreender a estrutura matricial Compreender a estrutura híbrida
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ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

Resultado de um processo através do qual a autoridade é distribuída, as atividades são especificadas desde os níveis mais baixos até a alta administração e um sistema de comunicação é delineado, permitindo que as pessoas realizem as atividades e exerçam a autoridade que lhes compete para o atingir os objetivos organizacionais.

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ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
OS TRÊS COMPONENTES DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL SÃO: 1. DETERMINA AS RELAÇÕES FORMAIS DE SUBORDINAÇÃO 2. IDENTIFICA O AGRUPAMENTO DE INDIVÍDUOS EM DEPARTAAMENTOS 3. INCLUI PROJETO DE SISTEMAS PARA ASSEGURAR A COMUNICAÇÃO EFICAZ

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FORMAÇÃO DA ESTRUTURA
Escolha dos critérios de departamentalização Centralização x descentralização das áreas de apoio

Sistema de comunicação

INTE RAÇÃO

Grau de formalização Definição das atividades Localização das assessorias Amplitude de controle e no. de níveis hierárquicos

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Nível de descentralização de autoridade
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ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
Representação física – organograma. • Autoridade funcional, de linha e assessoria.

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Unidades de trabalho, cargos, departamentos, etc.
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Organogramas

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