Visao Matricial Do Processo

realizá-las; a clareza na delegação é fundamental, com designação precisa, entendida e aceita.CENTRALIZAÇÃO É a maior concentração do poder decisório na alta direção de uma empresa. * As decisões são tomadas por administradores que possuem uma visão global da empresa * Tomadores de decisão situados no topo são geralmente melhor treinados do que os que estão nos níveis mais baixos * As decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais globais * Elimina esforços…

autoridade flui na maioria das vezes na horizontal. É instável. Não está sujeita a controle. Está sujeita aos sentimentos. Líder informal. Desenvolve sistemas e canais de comunicação. Vantagens da estrutura informal. Proporciona maior rapidez no processo. Complementa a estrutura formal. Reduz a carga de comunicação dos chefes. Motiva e integra as pessoas na empresa. Desvantagens: Desconhecimento das chefias. Dificuldade de controle. Possibilidade de atritos entre pessoas. Fatores…

Estratégico Tático Operacional Estrutura Organizacional A Estrutura pode ser apresentada considerando: As partes físicas da empresa: relacionada com os espaços e equipamento que lhes são pertinentes e a localização. Os elementos de trabalho: os processos produtivos, a organização do trabalho. Organização da Estrutura Organizacional • Ética e relações entre os setores Delegação, Centralização e Descentralização na estrutura Organizacional • Delegação é a transferência de…

• Esclarecer e traduzir a visão estratégica; • Comunicar e associar objetivos e medidas estratégicas; • Planejar, estabelecer metas e alinhar iniciativas; • Melhorar o Feedback e o aprendizado estratégico; Perspectivas: - Para termos sucesso que resultados devemos mostrar para nossos acionistas? - Para satisfazer nossos clientes e acionistas em que processos deveremos ter um desempenho excelente? - Para atingir nossa visão, como devemos ser percebidos por

CAPÍTULO 03 - Sistema sócio-técnico - Fronteiras sensíveis - Liderança e supervisão - Configurações matriciais Bibliografia MARX, Roberto. Trabalho em Grupos e autonomia como instrumentos da competição. Editora Atlas, São Paulo, 1998. CHERNS, Albert B. The Principles of Sociotechnical Design. Human Relations, v.29, n.8, 1976. BIAZZI, Fábio de. A perspectiva sócio-técnica. Dissertação apresentada à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo, Engenharia de Produção,…

ANÁLISE ORGANIZACIONAL Simulado: Fechar Aluno(a): Matrícula: Desempenho: 6,0 de 8,0 1a Questão (Ref.: 201407590558) Entre os tipos de estrutura matricial estão a matriz funcional, a matriz por projeto e a matriz balanceada. Diferencie os tipos de estrutura com base em suas características. Sua Resposta: Matriz Funcional: A administração pelo cargo do nível mais alto, coordenando e gerenciando as áreas funcionais; Matriz Balanceada: A gerente fica designada a um propósito…

Desenho organizacional Aborda a configuração da estrutura organizacional da empresa e dos processos utilizados para fazê-la funcionar e alcançar resultados. Ou Retrato da estrutura da organização – define órgãos, níveis, atribuições, responsabilidades, recursos e competência necessários à dinâmica organizacional. Em outras palavras, procura atender a quatro requisitos fundamentais - Estrutura básica (aspecto estatístico da organização, especialização vertical – níveis…

Educação São Paulo e professor de universitário da Universidade de Guarulhos – UNG (área de computação gráfica). Apresentação Este material didático apresenta os conteúdos da disciplina Computação Grafica, objetivando da obra e desencadear processos de reflexão capazes de provocar a analise critica dos conteúdos e ao mesmo tempo, promover a compreensão. Pretende provocar aprendizagens nos alunos, por meio de propostas de estratégias relacionais garantidora da disciplina. Os…

 Departamentalização por clientes;  Departamentalização por processos;  Departamentalização por projetos;  Departamentalização matricial;  Departamentalização novos empreendimentos. Departamentalização funcional É determinada pelas atividades da empresa e assim agrupada de acordo com as funções da empresa, cria departamentos formados por pessoas especialistas em uma determinada função em comum dentro do processo de trabalho. Acredita-se se esse o critério de…

Disciplina: Organização, Processo& T. D. Professor(a): Aristides da Silva Semestre: 4º Polo: Tutor(a): Período Letivo: 2014/1 [ ] Licença Maternidade [ ] Regime Domiciliar [ ] Outros: _____________________ Aluno(a): ATIVIDADE PRESENCIAL REGIME ESPECIAL 1. A primeira tentativa sistemática de Modernização da Administração Pública brasileira aconteceu na década de 1930, através dos esforços da(o): A) Ministério da Administração - MAD; B) Fundação…