Sócio técnica

CAPÍTULO 03
- Sistema sócio-técnico
- Fronteiras sensíveis
- Liderança e supervisão
- Configurações matriciais

Bibliografia
MARX, Roberto. Trabalho em Grupos e autonomia como instrumentos da competição. Editora Atlas, São Paulo, 1998.
CHERNS, Albert B. The Principles of Sociotechnical Design. Human Relations,
v.29, n.8, 1976.
BIAZZI, Fábio de. A perspectiva sócio-técnica. Dissertação apresentada à
Escola Politécnica da Universidade de São Paulo, Engenharia de Produção,
1993.

Situação Problema

Produtividade

Experiências Pioneiras
Que motivos faziam com que a produtividade não crescesse proporcionalmente à introdução de equipamentos mecanizados nas minas?
Cenário encontrado:

Mecanização das operações

Produtividade

Absenteísmo e rotatividade

Experiências Pioneiras
Que motivos faziam com que a produtividade não crescesse proporcionalmente à introdução de equipamentos mecanizados nas minas?

Experiências Pioneiras
Trist e Bamforth: inter-relacionar aspectos técnicos, organizacionais , sociais e psicológicos do trabalho de extração com o novo método longwall.

1º Análise sócio-técnica, publicada em 1951.

Experiências Pioneiras
Retornando às minas de Durham,Trist e seus colaboradores encontraram, as mesmas técnicas e máquinas do método de paredes longas organizadas diferentemente.
Consistia no rearranjo do mesmo grande grupo de quarenta homens em subgrupos interdependentes ao longo dos turnos. Assim, cada mineiro executava funções internamente alocadas em subgrupos que desempenhavam todas as tarefas relativas à extração do carvão. As equipes dos turnos seguintes iniciavam o trabalho onde as anteriores haviam terminado. Todos recebiam o mesmo salário e incentivos, sendo o pagamento definido pela produção do grupo como um todo. Estes grupos eram significativamente autônomos e alternavam papéis e turnos com um mínimo de supervisão.

Experiências Pioneiras
Ruptura à tendência de fracionamento