Visao Matricial Do Processo

1 Autoritário Coercitivo: Processos de decisão centralizados na organização, a comunicação é precária e sempre vertical, não há comunicação lateral, o relacionamento entre as pessoas é inibido e considerado prejudicial ao bom andamento do trabalho, conversas informais são vistas com desconfiança, ênfase nas punições para assegurar o cumprimento das tarefas, gerando um ambiente de temor. Sistema 2 Autoritário Benevolente: Similar ao sistema 1 com menos rigidez. Processo de decisão ainda…

1999 O PROCESSO DE ADMINISTRAÇÃO A administração foi definida por Henri Fayol, administrador francês do início do século XX, como um processo dinâmico que compreenderia cinco funções interligadas: prever, organizar, comandar, coordenar e controlar. Ainda hoje, livros e manuais de administração são organizados de acordo com essas funções. A única diferença é que as funções de comandar e coordenar foram agregadas para formar uma nova função: dirigir – que está associado aos…

unidade, todos aqueles que estivessem executando “o mesmo trabalho, pelo mesmo processo, para a mesma clientela, no mesmo lugar…” .É o processo responsável por agrupar indivíduos em unidades para que possam ser administrados. Podem ser classificadas em: Departamentalizão por quantidade, funcional, geográfica, por produtos ou serviços,por clientes, por processos,por projetos,matricial e mista. DEPARTAMENTALIZAÇÃO MATRICIAL Essa estrutura não leva em consideração o principio…

MATRICIAMENTO O Ministério da Saúde propôs a estratégia do Apoio Matricial (AM) para facilitar o direcionamento dos fluxos na rede, promovendo uma articulação entre os equipamentos de saúde mental e as Unidades Básicas de Saúde (UBS). Matriciamento ou apoio matricial é um novo modo de produzir saúde em que duas ou mais equipes, num processo de construção compartilhada, criam uma proposta de intervenção pedagógico-terapêutica. O Apoio Matricial se configura como um suporte técnico…

organizacional é o processo de distribuição de autoridade, especificação de actividades em todos os níveis hierárquicos e delineamento do sistema de comunicação. A estrutura organizacional é um mecanismo que auxilia as pessoas dentro da organização a caminharem em busca do objectivo institucional. Organização Empresarial TEORIA CLÁSSICA  A Teoria Clássica da Administração foi idealizada por Henri Fayol, caracteriza-se pela ênfase na estrutura organizacional, pela visão do…

Processo São: - conjunto de recursos e atividades inter-relacionadas que transformam insumos em resultados. - conjunto de atividades inter-relacionadas que transformam insumos (entrada) em produtos (saídas). portanto - entradas (insumos) - recursos e atividades (ferramentas e técnicas) - saídas (resultados ou produtos) Entradas ou insumos é tudo aquilo que é fornecido ao processo para: - utilização - transformação - consumo Recursos são meios integrantes do…

produto; Criação de um novo modelo de automóvel; Criação de um segmento de ensino à distância de uma faculdade; Construção de uma hidrelétrica; Principais diferenças entre Projeto e Processo Projeto - É um empreendimento temporário e único. Busca atingir o objetivo para o qual foi criado e então terminar. Processo - São operações de natureza contínua e repetitiva. Seu objetivo é manter a operação de uma área/negócio. Principais semelhanças: - Executados por Pessoas - Tem…

Ciclo de Vida - Divido em grupos de processos - Iniciação - Planejamento (Ciclo de vida detalhado nessa etapa, definição de papeis) - Execução (atividade intensiva de mão de obra, todos estão envolvidos na produção) - Encerramento (realizado avaliações do projeto , medições, auditoria, etc) - Monitoramento/Controle 4 Grupos temporais (Iniciação, Planejamento, Execução e Encerramento) Monitoramento → ocorre durante todo o processo do projeto, correção de problemas → Feita pelo

ambiente 1.2.2 Factores Demográficos 1.2.3 Tecnologia 1.2.4 Estratégia 1.3 Relação ESTRATÉGIA-ESTRUTURA II. Estrutura Matricial 2.1 Definição e origem da Estrutura Matricial 2.2 Hierarquia nas Estruturas Matriciais 2.3 Exemplo de uma Estrutura Matricial: 2.4 Vantagens da Estrutura Funcional 2.5Vantagens da Estrutura Divisionalizada 2.6 Desvantagens da Estrutura Matricial: III. Estruturas Emergentes 3.1 Estrutura Virtual 3.2 Estrutura horizontal 3.2.1…

GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS ATRAVÉS DO ORÇAMENTO MATRICIAL 1 GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS ATRAVÉS DO ORÇAMENTO MATRICIAL Monografia de Conclusão de Pósgraduação Lato Sensu, realizado no Instituto Especialista em Finanças Empresariais. 2 GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS ATRAVÉS DO ORÇAMENTO MATRICIAL Monografia de Conclusão de Pós-graduação Lato Sensu, realizado no Instituto Cenecista de Ensino Superior, na área de finanças, como requisito para a obtenção