Resumo: Planejamento e Controle de Projetos - UCAM TIJUCA

SOBRE O MÓDULO 2

Realidade Mercadológica - Cenário Atual
Mercado em constante mutação; Globalização corporativa; Pressão por resultados mais rápidos; Numerosas fusões e reorganizações; Clientes mais maduros e exigentes; Concorrência acirrada; Lucros menores;

Conseqüência...
Crescente dificuldade em se manter o custo, o prazo e a qualidade dos projetos + Crescente aumento dos riscos de fracasso dos projetos = Maior Probabilidade de Clientes insatisfeitos

Importância do Planejamento e Controle de Projetos
Neste contexto o gerenciamento de projetos passa a ser:
- um fator imprescindível para a sobrevivência das organizações no ambiente mercadológico atual;
- uma importante ferramenta para evitar que os projetos fracassem e aumentar as suas chances de sucessos.

O que é um Projeto?
“Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo”.
É um empreendimento não repetitivo (temporário), com uma seqüência bem definida de eventos com início e fim, conduzido por pessoas, para se obter um novo produto, serviço ou resultado (único) que se caracteriza por:
ESCOPO - Possuir objetivo e requisitos claramente definidos.
CUSTO - Obedecer ao orçamento aprovado
TEMPO - Ser concluído dentro do prazo especificado.

Em outras palavras:
É um trabalho feito uma única vez; É composto por uma seqüência de atividades; Possui início e fim definidos; Tem um objetivo claro; É realizado por pessoas; Possui restrições de escopo, qualidade, tempo, custo, recursos, e riscos.

Principais características de um Projeto
Temporário - Possuem um início e um final definidos; O final é alcançado quando seus objetivos tiverem sido atingidos, quando se tornar claro que os objetivos não serão ou não poderão ser atingidos ou quando não existir mais a necessidade do projeto e ele for encerrado.
Exclusivo - • Algo que nunca havia sido feito (consideradas todas as suas características); A presença de elementos repetitivos não muda o