Sucessos Reengenharia

Organization Índice 1 – Conceitos de Reengenharia e Processo …………………………………………...... 4 2 – Reengenharia vs Outras Metodologias ……………………………………………... 5 3 – “Quadro de Referência” de um projecto de Reengenharia ………………………..... 6 a) Estratégia ……………………………………………………………………. 7 b) Tecnologia …………………………………………………………………... 8 c) Processos de Negócio ……………………………………………………….. 8 d) Recursos Humanos ………………………………………………………….. 9 4 – Etapas de um processo de Reengenharia…

Reengenharia nas empresas Projeto realizado para a Universidade Federal de São joão del-Rei,como projeto científifico. Proponente: Profa.Dsc.Denise Carneiro dos Reis Bernardo São joão del-Rei MINAS GERAIS-BRASIL 2012 1 INTRODUÇÃO Nos últimos anos,coisas novas veêm acontecendo,e com isso a pressão pelo aumento drástico de competitividade,a pressão pelo aumento rápido na rentabilidade do negócio,forçou as

- Aumentar a participação nas decisões, mobilizar as pessoas para a definição do seu orçamento anual, levando-as a encararem-se como uma parte integrante do negócio. 3º. REENGENHARIA A reengenharia é a implementação de mudanças radicais na estrutura organizacional que visam melhorar, a eficácia da empresa. A reengenharia visa benefícios tais quais: redução de custos, obtida através da eliminação de atividades que não agregam valor ao produto e são dispensáveis ao sistema; corte de…

Introdução Reengenharia é um sistema administrativo criado no inicio da década de 90 por Michael Hammer e Janes Champy. Ela é muito utilizada para manter as empresas competitivas no mercado com foco no alcance, objetivos de obter melhorias dramáticas nas medidas contemporâneas, criticas do desempenho da empresa, seja nos custos, na meta, na qualidade, no serviço, ou no tempo , transformando seus processos e atividade de negocio, através do “ rompimento com costume absoletos. Segundo…

1 O QUE É REENGENHARIA Segundo Chiavenato (2003), a reengenharia é a mudança radical dos processos de trabalho da empresa e a implementação de projetos totalmente diferentes. É o processo de refazer inteiramente a engenharia organizacional, repensando todos os processos empresariais, para introduzir novos patamares e alcançar economias em custos, qualidade, atendimento e velocidade. A reengenharia é um tipo de mudança que repousa sobre quatro palavras chaves, a saber, (HAMMER E…

REENGENHARIA 1 INTRODUÇÃO Reengenharia é uma reestruturação radical de todos ou de parte dos processos de uma organização, a fim de melhorar a produtividade e o desempenho financeiro. Podendo associá-la a quatro princípios: repensar fundamental, mudança radical, melhoria drástica e aperfeiçoamento de processos. Como a reengenharia envolve uma mudança radical na maneira como o trabalho sempre foi feito, os administradores desempenham um papel importante no planejamento, organização…

Reengenharia e qualidade total Origem da Reengenharia A origem da Reengenharia deu inicio na década de 90, surgiu com os americanos Michael Hammer e James Champy introduzido através do Best-seller “Reenginnering the Corporation” publicado em 1993. É sistema administrativo utilizado pelas organizações para se manterem competitivas no mercado e alcançarem as metas, reformulando o seu modo de fazer negócios, suas atividades e processos. A reengenharia é vista como “redesenho de processos

REENGENHERIA: Após a ação da reengenharia tem-se, respectivamente: - Uma simplificação dos processos existentes. - Várias funções profissionais distintas podem ser combinadas numa só. - Desenvolvimento do trabalho onde faz mais sentido. - Poder de decisão por parte dos trabalhadores. A Reengenharia está focada nos processos de grande amplitude, dentro de uma empresa, principalmente nos que atravessam várias áreas funcionais. Como tal, uma ação de Reengenharia não…

Sumário Introdução 1 Áreas e Departamentos e Envolvidos 2 O que é Reengenharia? 2 As Palavras – Chaves da Reengenharia (Hammer) 3 A Origem da Reengenharia 5 O Conceito de Reengenharia 5 Definição da Reengenharia 6 Tendências da Reengenharia (1992, 1993, 1994) 7 A Experiência Portuguesa 12 "Os frutos em Portugal" - Exame Executive Digest (Janeiro 1995) 12 Entrevista com Hammer 19 O contrário da Revolução Industrial 20 20 O inimigo externo 20 20 Sinais…

Luís André Costa ÍNDICE 1. Introdução 2 2. Reengenharia 3 3. Princípios de Reengenharia 4 4. Metodologias da Reengenharia 5 5. Enfoques da Reengenharia 5 6. Quando aplicar a Reengenharia 6 7. Vantagens e Desvantagens da Reengenharia 6 8. Erros e Riscos da Reengenharia 7 9. Conclusão 8 10. Bibliografia 9 1. INTRODUÇÃO Atualmente, as organizações sentem uma permanente pressão para fazerem uso das suas oportunidades e ofertas de mercado. Assim, é essencial que estas…