Atividade Complementar

Sumário

Introdução 1
Áreas e Departamentos e Envolvidos 2
O que é Reengenharia? 2
As Palavras – Chaves da Reengenharia (Hammer) 3
A Origem da Reengenharia 5
O Conceito de Reengenharia 5
Definição da Reengenharia 6
Tendências da Reengenharia (1992, 1993, 1994) 7
A Experiência Portuguesa 12
"Os frutos em Portugal" - Exame Executive Digest (Janeiro 1995) 12
Entrevista com Hammer 19

O contrário da Revolução Industrial 20 20

O inimigo externo 20 20

Sinais animadores na Europa 21
Sobrevivemos à morte do parasita 21
O que não é Reengenharia 23
Não confunda Reengenharia com Downsizing - O que é Downsizing? 24
O downsizing no Brasil 25
Sucesso e Fracasso da Reengenharia 25
Ford vs Mazda 25
Crítica 27
O fabricante excessivamente ambicioso 28
O que a Produtora de Alimentos fez de errado 32
Conclusão 32
Bibliografia 33
Introdução

Em meados de 1990 à 1994 as empresas sofriam uma forte pressão devido a concorrência e as novas tecnologias, surgindo desde então a necessidade de melhorias contínuas de processos. A BUSINESS PROCESS REENGINEERING tomou a atenção da comunidade empresarial desde a publicação de um artigo original de Michael Hammer em 1990 denominado “Re-engineering Work: Don’t automate, O Bliterate” reforçada pela obra “Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution” de Hammer e Campy publicada em 1993.
A Reengenharia se tornou desde então uma filosofia empresarial, e a popularidade executiva fez com que esta se tornasse um modismo no mundo empresarial, muitos até ficaram com dúvidas quanto a definição e aos verdadeiros objetivos e benefícios que a reengenharia poderia oferecer.
Este trabalho irá lhe mostrar a definição expressada por vários autores, pesquisas, entrevistas e outros ponto mais que poderá analisar o que o termo “Reengenharia” foi e pode ser quando aplicado corretamente e incorretamente em uma empresa, dificuldades de implantação, os benefícios entre outros mais.