O sucesso da implementação da reengenharia

Introdução A reengenharia, foi criada pelos americanos Michael Hammer e James Champy, no início da década de 90, consiste em ser um sistema administrativo utilizado pelas organizações para se manterem competitivas no mercado e alcançarem as suas metas, reformulando o seu modo de fazer negócios, suas atividades e tarefas e/ou processos. Para muitos autores, ela é vista como redesenho de processos, que envolve a readequação dos processos empresariais, estruturas organizacionais, sistemas de informação e valores da organização com o objetivo de melhorar nos resultados dos negócios da organização. Foco no aumento da eficiência dos processos e, na obtenção de lucros a curto prazo, resulta em melhorias de três pontos, como a redução de custos, redução de tempo e melhoria da qualidade dos serviços. Os princípios básicos desta “filosofia” de gestão passam por reinventar e não evoluir, através do desenvolvimento de processos que promovam o “corte” com a organização existente. Para o desenvolvimento do processo empresarial é necessário o planejamento, e a tomada de decisão. Estes dois pontos são os responsáveis por orientar e modificar a execução de tarefas. Este tipo de reorganização de tarefas coloca em questão todo o tipo e forma de trabalho da organização, podendo assim redefinir todos os processos da empresa, e obviamente deixando de lado a sua antiga metodologia de trabalho. O primeiro passo…

bases da Reengenharia REENGENHARIA SAIBA TUDO E MAIS UM POUCO SOBRE O ASSUNTO !!!! REENGENHARIA Processos Pessoas Tecnologias Condições para o Sucesso da Reengenharia ⇒ A empresa deve abordar uma metodologia compreensiva e sistemática ; ⇒ A coordenação deve vir de todas as áreas afetadas pela reengenharia ; ⇒ A empresa deve assessorar , planejar e implementar as mudanças ; ⇒ A empresa deve conseguir analisar o impacto das mudanças ; ⇒ A empresa deve modelar e simular…

REENGENHARIA A reengenharia consiste em repensar e redesenhar radicalmente as práticas e processos de uma organização tais como o serviços ao cliente, o desenvolvimento de novos produtos, a cultura organizacional, a resposta ás encomendas, entre outras, afim de aumentar a produtividade através de redução de custos e do aumento do grau de satisfação do cliente. REENGENHARIA As pessoas, e consequentemente as empresas, não são muito receptivas às mudanças. E isso constitui um grande…

As bases da Reengenharia REENGENHARIA SAIBA TUDO E MAIS UM POUCO SOBRE O ASSUNTO !!!! Condições para o Sucesso da Reengenharia ⇒ A empresa deve abordar uma metodologia compreensiva e sistemática ; ⇒ A coordenação deve vir de todas as áreas afetadas pela reengenharia ; ⇒ A empresa deve assessorar , planejar e implementar as mudanças ; ⇒ A empresa deve conseguir analisar o impacto das mudanças ; ⇒ A empresa deve modelar e simular as mudanças propostas; ⇒ A empresa deve…

RESUMO A reengenharia é a alternativa para que a organização se torne suficientemente flexível para se ajustar rapidamente as condições mutantes do mercado, suficientemente enxuta para derrotar o preço de qualquer concorrente, suficientemente inovadora para manter-se tecnologicamente atualizada em seus produtos e serviços e suficientemente dedicada para fornecer o máximo de qualidade e de atendimento aos clientes. Do ponto de vista metodológico, a reengenharia propõe um método para…

Sistemas de Informação e para os Valores Organizacionais, modificando assim o processo empresarial, utiliza-se uma técnica de gestão empresarial, sendo ela a reengenharia. A promessa da Reengenharia de livrar as organizações dos problemas de ineficiência, alto custo e clientes insatisfeitos. É sobre esta técnica que este trabalho veio a se basear, expondo o que vem a ser Reengenharia. 2. História da Reengenharia Nas décadas de 1970 e 1980, do século XX, as empresas nos EUA enfrentavam…

E CONCEITO DA REENGENHARIA 5 2.1 O QUE É REENGENHARIA 6 2.2 FUNDAMENTOS DA REENGENHARIA 6 2.3 FASES DO PROCESSO DE REENGENHARIA 8 2.3.1 Fase I – Preparação para a mudança 8 2.3.2 Fase II – Planejamento para a mudança 10 2.3.3 Fase III – Projetando e implantando a mudança 12 2.3.4 Fase IV – Avaliando a mudança 16 2.4 LIDERANÇA: O INGREDIENTE PRINCIPAL 16 2.5 O PAPEL DAS PESSOAS NO PROCESSO DE REENGENHARIA 17 2.6 COMO PREPARAR A SUA EMPRESA PARA A REENGENHARIA 18 2.6.1 Condições para o…

O que é Reengenharia? De acordo com a definição original de Hammer e Champy, a reengenharia é a implementação de mudanças radicais que, ao redesenhar os processos de trabalho, visam melhorar, de forma dramática, a eficácia da empresa, em todos os seus aspectos tais como custos, qualidade, serviço e velocidade. A Reengenharia está focada nos processos de grande amplitude, dentro de uma empresa, principalmente nos que atravessam várias áreas funcionais. Como tal, uma ação de…

1. Conceituação de Reengenharia 2 2. Características da Reengenharia 2 3. Benefícios da Reengenharia 3 4. Liderança e Equipes de Reengenharia 3 5. Fases da Reengenharia 4 6. Pontos Críticos 4 7. Considerações Finais 5 8. Bibliografia 7 1. Introdução As empresas estão sob uma intensa e permanente pressão para fazerem uso das…

IMPLICAÇÕES DOS CONFLITOS ENTRE OS PRINCÍPIOS PARA O SUCESSO DOS PROJETOS DE REENGENHARIA E DOS SISTEMAS DE CONTROLE INTERNO As divergências entre os princípios da reengenharia de processos e os princípios do sistema de controle interno impõem que todos os encarregados de propor, aceitar ou implantar mudanças nos projetos de trabalho das organizações façam escolhas e assumam a responsabilidade pelos benefícios ou prejuízos que delas procedam. Especialistas em Tecnologia da…