Stephen P Robbins 8 Ed

v. 6, p. 37-58, 2003. Disponível em: . Acesso em: 20 jan. 2011. MATTOS, Valéria Zadra de; STIPP, Marluci Andrade Conceição. Programa trainne: um modelo de gestão de enfermeiras recém-graduadas. Acta Paulista de Enfermagem, v. 22, n. 6, p. 833-5, 2009. Disponível em: . Acesso em: 21 jan. 2011. MAZON, Luciano; TREVISAN, Maria Auxiliadora. Recrutamento e seleção de recursos humanos em um hospital psiquiátrico de um município paulista. Revista Latino-Americana de Enfermagem, Ribeirão Preto,…

Padrão 1) CHIAVENATO, Idalberto. . Administração : teoria, processo e prática. 4ª ed. São Paulo: Campus - Elsevier, 2007, v.1. Bibliografia Básica Unidade : Centro Universitário Anhanguera de São Paulo (CIA) 1) AMARU MAXIMIANO, Antonio César. Administração de Projetos : Como Transformar Idéias em Resultados. 4ª ed. São Paulo: Atlas, 2010. 2) RONCHETTI CARAVANTES, Geraldo. Administração : Teorias e Processos. 1ª ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2010. Bibliografia Básica Unidade :…

indicadores de qualidade de vida no trabalho. Para isto, foi realizada uma pesquisa de campo, e foram aplicados questionários para levantar as percepções dos funcionários selecionados e para avaliar o desempenho motivacional e satisfatório. De acordo com Robbins (1999), a motivação é entendida como processo interno que estimula a agir. Entre os itens trabalhados em um programa de qualidade de vida no trabalho, cada indivíduo identifica os que correspondem as suas necessidades. O…

desenvolvimento de equipes eficazes 7.1 Definições 7.2 Características e tipos de grupos e equipes 7.3 Formação de grupos 7.4 Estágios de desenvolvimento dos grupos 7.5 Construção do trabalho em equipe 7.6 Vantagens e desvantagens do trabalho em equipe 8 Conflitos, Estresse e Bem-estar no ambiente de trabalho 8.1 O conflito nas organizações 8.2 Conflitos funcionais e disfuncionais. 8.3 Estresse no trabalho. Caracterização dos agentes estressores no trabalho 8.4 O bem-estar nas…

organizacional, onde iremos falar do comportamento dos indivíduos e grupos dentro de uma organização, os principais desafios e oportunidades além das características que o englobam, além de enfatizar as definições dos autores “John Wagner III” & “Steven P. Robbins” onde cada um faz a definição e o estudo de comportamento organizacional. Aprofundando mais em C.O mostraremos uma breve definição sobre sistemas abertos e fechados e um quadro comparativo entre ambos. Mostrarem algumas…

Bibliografia Básica Padrão 1) CHIAVENATO, Idalberto C.. Administração : Teoria, Processo e Pratica. 4ª ed. Rio de Janeiro: Campus, 2009. Bibliografia Básica Unidade : Faculdade Anhanguera de Campinas (FC4) 1) LACOMBE, Francisco J. M.. Administração : princípios e tendências. 2ª ed. São Paulo: Saraiva, 2010. 2) CHIAVENATO, Idalberto. Administração : Teoria, Processo e Prática. 4ª ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007, v.1. Bibliografia Básica Unidade : Faculdade Anhanguera de…

3.Fundamentação Teórica de Motivação Segundo Robbins (1999, p. 151), é o resultado da interação do indivíduo com a situação, podendo ser definida como “o processo responsável pela intensidade, direção e persistência dos esforços de uma pessoa para o alcance de uma determinada meta”. Idalberto Chiavenato (2005, p.242), defende que a "Motivação é a pressão interna surgida de uma necessidade, também interna, que excitando (via electroquímica) as estruturas nervosas,…

de utilizar este conhecimento para melhorar a eficácia organizacional.” Stephen P. Robbins (2005, p.6) “O estudo da estrutura, do funcionamento e do desempenho das organizações, bem como o comportamento dos grupos e indivíduos dentro delas.” PLT (2008, pag.27). Motivação “Processo responsável pela intensidade, direção e persistência dos esforços de uma pessoa para o alcance de uma determinada meta”. Stephen P. Robbins (2.005, pag.132) “Um trabalho significativo é parte…

Motivação no Ambiente de Trabalho Rio de Janeiro 2014/2 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 2. OBJETIVO 5 3. DELIMITAÇÃO E RELEVÂNCIA 6 4. REFERENCIAL TEÓRICO 7 4.1 CONCEITO DE MOTIVAÇÃO 7 4.2 PRINCIPAIS TEORIAS DA MOTIVAÇÃO 8 4.2.1 Teoria das Necessidades Humanas 8 4.2.2 Teoria dos Dois Fatores 9 4.2.3 Teoria da Expectativa 11 4.2.4 Teoria da Equidade 12 4.3 APLICAÇÃO DA MOTIVAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES 13 4.3.1 Administração por Objetivos 13 4.3.2 Programas de Reconhecimento 14…

ÍNDICE ÍNDICE 2 Etapa 1 3 Considerações finais: 4 Referências bibliográficas: 5 Etapa 2 6 Referencias bibliográficas: 8 Etapa 1 De acordo com, Idalberto Chiavenato planejar é o ponto de partida para qualquer processo administrativo, assim determinando os objetivos e os meios necessários para alcançar os mesmos, neste trabalho abordaremos os seguintes: planejamento tático e o planejamento operacional, assim como abordaremos o que se abrange como desenho organizacional. • Planejamento