Stephen P Robbins 8 Ed

.............................................................7 2.1 Comportamento do Líder................................................................................................7 à 8 2.2- Modelo de Contingência Fiedler....................................................................................8 à 9 2.3- Ética do Líder....................................................................................................................10 3. METODOLOGIA...............................

Palavras-chave: Planejamento de recursos humanos. Diagnósticos, sugestões. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 6 1.1 Tema e problema 6 1.2 Objetivos 7 1.2.1 Objetivos geral 7 1.2.2 Objetivos específico 7 1.3 Delimitação do estudo 8 1.4 Justificativa 8 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 10 2.1 Planejamento organizacional 10 2.2 Estratégia organizacional 10 2.3 Planejamento de recursos humanos 11 2.4 Políticas de recursos humanos 12 2.4.1 Recrutamento 12 2.4.2 Seleção 13

Orientadora: Prof.ª Ms. Simone Viana Duarte. Montes Claros - MG Novembro/ 2011 SUMÁRIO 1 TEMA 3 2 PROBLEMA 4 3 HIPÓTESES 5 4 OBJETIVOS 6 4.1 OBJETIVO GERAL 6 4.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 6 5 JUSTIFICATIVA 7 6 REVISÃO DE LITERATURA 8 7 METODOLOGIA 11 8 CRONOGRAMA 12 9 ORÇAMENTO 13 REFERÊNCIAS 14 TEMA Fatores determinantes da motivação dos colaboradores do curso de Administração da Unimontes. PROBLEMA Quais fatores são determinantes na motivação dos…

REFERÊNCIAS ADAIR, John. Como tornar-se um líder. trad. Elke Beatriz Riedel. São Paulo: Nobel, 2000. ALVARENGA, Paulo. O poder do envolvimento total na liderança. Revista Eletrônica ABC RH Revista de Negocios, 2008, v. 3, p 39. Disponível em: http://www.agerh.com.br/revista/pdf/revista2008.pdf. Acesso em: 20 abril 2013. ALVES, Sergio. Revigorando a cultura da empresa. São Paulo:makron boots,1997. BENNIS, Warren; NANUS, Burt. Líderes: Estratégias para assumir a verdadeira

empresas além de compreender varias teorias. Nome da Revista Vol. V, Nº. N, Ano 2008 p. 1-22 3 Lucineide Peroba de Lima Stephen Robbins define como comportamento organizacional um campo de estudos que investiga o impacto que indivíduos, grupos e a estrutura têm sobre o comportamento dentro das organizações com o propósito de utilizar este conhecimento para melhorar a eficácia organizacional. (Stephen Robbins 2009 pg. 06) O comportamento organizacional preocupa-se com o…

crescendo e aperfeiçoando seus métodos, “lidar com as pessoas deixou de ser um problema e passou a ser a solução para as organizações – deixou de ser um desafio e passou a ser uma vantagem competitiva para as organizações bem sucedidas” (CHIAVENATO, 1999, p.34). Nesta nova era a discussão sobre se a liderança é ou não resultado de traços de personalidade, estilos de conduzir indivíduos e grupos, ou característica nata torna-se desprezível e até deixa de fazer sentido. O que se quer são…

.............................................6 4. O SUCESSO E A IMPORTÂNCIA DO TRABALHO ................................................7 CONSIDERAÇÕES FINAIS ........................................................................................8 INTRODUÇÃO O propósito deste trabalho é apresentar uma análise do estudo de um caso ocorrido na vida real de Chris Garner, retratada no filme “À procura da felicidade”. A mensagem do filme excede as expectativas, porquanto os valores…

tem sido, na maior parte das vezes, as grandes organizações. Pode-se dizer que “não existe organização sem administração, e a recíproca é quase totalmente verdadeira, já que é essencialmente dentro das organizações que a administração é exercida”8. Desta forma, o estudo da organização torna-se obrigatório para a boa compreensão da administração. 2. FUNÇÕES EMPRESARIAIS E ESPECIALIDADES ADMINISTRATIVAS Quando os efeitos da primeira Revolução Industrial começaram a transformar a…

autoridade formal. O gerente de uma grande corporação é responsável pelo planejamento, organização e controle da área sob sua responsabilidade. Sua relação com os subordinados é baseada em feedbacks que resulta em recompensas ou punições. Segundo Robbins (2007), a gerência traz ordem e consistência por meio da elaboração de planos formais, do projeto de rígidas estruturas organizacionais e da monitoração dos resultados em comparação com os planos. O gerente tem forte…

.................................7 4.6CULTURA NÃO-ADAPTATIVA...............................................................................7 5 FUNÇÕES DA CULTURA........................................................................................8 6 MUDANDO A CULTURA ORGANIZACIONAL.......................................................9 6 ESTUDO DE CASO – COMPANHIA AÇOTEC......................................................10 7 CONCLUSÃO.......................................................