LIDERANÇA EMPRESARIAL

1. INTRODUÇÃO

A relação entre colaboradores e seu líder é fundamental para que todas as organizações se desenvolvam de uma forma coesa e satisfatória em todos os âmbitos, o líder é quem influencia todos os funcionários desde suas atitudes e responsabilidades, até como utilizar ferramentas para que o objetivo seja alcançado, mas se tratando de uma empresa familiar, esta influencia deve ser mais forte, as relações interpessoais tendem a ser mais definidas, uma vez que em uma organização familiar a classificação hierárquica dependa muitas vezes de diversos membros de uma genealogia. O tema pesquisado remete ao estudo de relações entre lideres e liderados a partir de um estudo de caso de uma empresa familiar da cidade de Mogi das Cruzes.
A liderança esta severamente adotada por todos empresários engajados ao crescimento de seus negócios, e de acordo com Bergamini (1994) este assunto possui adeptos há muito tempo onde relatos sobre lideres estão descritos na bíblia como exemplos Jesus e Moises, mas que com o advento das teorias científicas da administração e dos estudos organizacionais, as controvérsias sobre este assunto não indicam uma forma uniforme ou padronizada para que se defina a melhor forma de liderar, o maior consenso é que o líder jamais pode deixar de perder o comando, não pode deixar de ser respeitado, deve-se praticar uma política motivacional, promover relações interpessoais, motivar seus comandados em um sentido de que eles confiem em você, que acatem suas solicitações e se empenhem em um objetivo, o crescimento pessoal, crescimento da equipe e produtividade.
Mas seguindo esta linha de raciocínio, apontamos um problema: Como liderar, como aplicar sua metodologia de trabalho em uma empresa familiar, aonde sua autoridade pode ser quebrada ou ate mesmo contestada por seus superiores a todo o momento?
Hipoteticamente pessoas com hábitos ditadores impondo regras sem objetivos e colaboradores mal direcionados rendem menos. A troca de ideias entre