Stephen P Robbins 8 Ed

Sumário 1. Introdução 2 2. Metodologia 2 3. Descrição e Análise 2 4. Conclusão 8 5. Referências Bibliográficas 9 6. Anexos 9 * * Introdução Toda e qualquer organização tem uma ordenação, um agrupamento de atividades e recursos, que visam resultados positivos para a própria empresa. Planejar, organizar, dirigir e controlar uma organização, não se tornam uma tarefa fácil quando não existe certa estrutura organizacional. A estrutura organizacional é de…

percepções, sentimentos e ações dos trabalhadores; o efeito do ambiente sobre as organizações, seus recursos humanos e objetivos; o efeito dos trabalhadores sore a organização, no que tange sua eficiência, eficácia e efetividade. Já para Stephen P. Robbins, Comportamento Organizacional é um campo de estudos que investiga o impacto que indivíduos, grupos e a estrutura têm sobre o comportamento dentro das organizações com o propósito de utilizar este conhecimento para melhorar a…

Apática, estagnada, insensível às mudanças; ausência de novas idéias Viável, autocrítica, inovadora Rompedora, caótica, não-cooperativa Desempenho da unidade Baixo Alto Baixo Fonte: ROBBINS, Stephen P. Comportamento organizacional. São Paulo: Pearson Prentice- Hall, 11 ed., 2005, p.343. 2 MODELO DIAGNÓSTICO DE CONFLITO NAS ORGANIZAÇÕES Baseado em Rondeau (1993) Na literatura, existem hoje dois modelos para a descrição e a análise dos conflitos nas…

............................. 6 4 METODOLOGIA............................................................................................... 7 5 REFENCIAL TEÓRICO.................................................................................... 8 5.1 LIDERANÇA E ASSOCIAÇÕES....................................................... 13 5.1.1 Liderança e Visão............................................................ 13 5.1.2 Liderança e Cultura...................

ATPS – Comportamento Organizacional Segundo Robbins: "Comportamento Organizacional é um campo de estudo que investiga o impacto que indivíduos, grupos e a estrutura têm sobre o comportamento dentro das organizações com o propósito de aplicar este conhecimento em prol do aprimoramento da eficácia de uma organização". (1999: 6) Segundo Chiavenato, o comportamento organizacional, refere-se ao estudo de indivíduos e grupos atuando em organizações. Há influência das pessoas e grupos…

........................................7 2 Inovação...................................................................................................................................8 2.1 Inovação – Questionário.......................................................................................................8 2.2 Definição de Inovação...................................................................................................9 e 10 3 Equipe.........................................

verifica-se como a motivação pode influenciar no desenvolvimento de uma organização, pois pessoas motivadas produzem mais e melhor. Para o desenvolvimento dessa pesquisa utilizou-se a fundamentação teórica a partir de alguns autores como Stephen P. Robbins, Abraham Maslow, Idalberto Chiavenato. A metodologia da pesquisa utilizada tem características exploratórias e quantitativas, com estudo de caso e aplicação de um questionário com base na teoria dos dois fatores de Frederick Herzberg, com

.......................5 2 . Inovação .....................................................................................................6 3 . Trabalho em equipe ...................................................................................8 4 . Percepção e Comunicação .........................................................................9 5 . Conclusão ...................................................................................................11 6 . Referências…

ORGANIZACIONAL.........................5 2.1. Definição de Comportamento Organizacional por dois autores................6/7 3. QUADRO COMPARATIVO ENTRE SISTEMAS ABERTOS E FECHADOS DE COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL..................................................8 4- GERENCIAR MUDANÇAS EM UMA EMPRESA..........................................9 5. CONCLUSÃO................................................................................................10 6.…

com a minimização dos conflitos interpessoais.” (OLIVEIRA, 2009, p.7) * Administração “é um conjunto de atividades (entre elas planejamento e tomada de decisões, liderança e controle) direcionadas à utilização dos recursos de uma organização (humanos, financeiros, materiais, informações etc.) para que esta atinja os seus objetivos de modo eficiente e efetivo.” (GRIFFIN, 2007, p.26) * De acordo com Robbins e Decenzo (2004, p.6), “o termo administração se refere ao processo de…